Multitarea

Las lecciones a Scrum Master que los miembros del equipo estén protegidos de las distracciones y de otras amenazas. Impedimentos que les haría cambiar de una Partida pendiente a otro. Otros investigación ha demostrado que las personas suelen trabajar mejor en periodos de 90 minutos seguidos de un tiempo de recuperación. Scrum Masters debe asegurarse de dar a los miembros de su equipo amplias oportunidades de trabajar en bloques de tiempo ininterrumpido, pero también de que tengan la oportunidad de ocuparse de tareas cotidianas que forman parte del trabajo, como rellenar papeles y otros gastos generales de gestión.

Product Owners necesitan demostrar a la dirección que sus equipos pueden hacer un trabajo de mayor calidad y más rápido si pueden trabajar sin interrupciones. El argumento empresarial es sólido. Los equipos pueden realizar varios proyectos en menos tiempo si se centran en uno solo. La calidad de su trabajo también aumenta. Del mismo modo que pasar de escribir a leer un correo electrónico o una llamada telefónica interrumpe, ralentiza y hace perder tiempo a un miembro del equipo, pasar de un proyecto de desarrollo a otro hace perder tiempo al equipo (véase la diapositiva).

La multitarea forma parte de nuestra cultura en la era digital. Las descripciones de los puestos de trabajo lo exigen, los jefes lo esperan y nosotros presumimos de nuestra capacidad para realizarlo. Parece que, como sociedad, la multitarea se nos ha impuesto cada vez más y la hemos adoptado. Por desgracia, la multitarea es un despilfarro. No lo hagas.