En octubre inicié esta semana un mes de actos en EE.UU. y Europa para promocionar mi nuevo libro Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo. El primer acontecimiento fue un Reddit IAMA. Una pregunta que me gustó:
jf200399: Hola Jeff, conocemos la mecánica y la productividad de scrum. Pero, ¿te gustaría contar algo sobre la cultura en los equipos de scrum?
La cultura de los equipos Scrum evolucionará si la gente trabaja en ello hacia algo parecido a un equipo deportivo de alto rendimiento. Nos gustaron los vídeos de Rugby del primer equipo Scrum y seguimos mostrando nuestro vídeo favorito de scrum de los All Blacks. Les preguntamos cuál es la diferencia entre nosotros y ellos. Estaban totalmente concentrados. Tenían todos los brazos enlazados. Su actitud mental era que aplastarían cualquier cosa que se interpusiera en su camino. Cuando uno de ellos rompió la línea, todo el equipo estaba extasiado. El primer equipo Scrum dijo a una persona que esta cultura les había cambiado la vida y que buscarían repetir la misma experiencia una y otra vez durante el resto de su vida. Hubo muchas lágrimas cuando el equipo fue adquirido por otra empresa y tuvo que separarse.
"Este libro corta la jerga y la pedagogía y llega a la esencia de lo que hace que funcione".
-Adam Messinger, Director Técnico de Twitter
Semana 1:
Volé a Silicon Valley para reunirme con la mayoría de las principales empresas del lugar. Ya había mantenido reuniones previas con equipos directivos de Ericsson, Workday, Cisco, Salesforce.com, Walmart, Visa, Symantec, Adobe e Intuit, entre otras. Lo más destacado fue la Presentación de Liderazgo Disruptivo en la reunión pública de Liderazgo Ágil de Silicon Valley en PayPal. el martes 10/7. Stacey y Mary Louie han hecho un trabajo impresionante con su equipo en la organización de cuatro eventos cada día durante una semana.
"Los altos directivos no deben limitarse a leer el libro: deben hacer lo que recomienda Sutherland". -Jeffrey Pfeffer, profesor de la Stanford Graduate School of Business y coautor de The Knowing-Doing Gap.
VersionOne me ha invitado a Atlanta para un acto comunitario el lunes 13/10: Liderazgo disruptivo: El poder del Scrum con Jeff Sutherland. Me entusiasmó conocer a la comunidad Scrum de Atlanta, que está creciendo a pasos agigantados. También pasé tiempo con pilotos de caza fellow en Postcombustión debatir sobre cómo mejorar el rendimiento de los equipos Scrum, en particular de aquellos que no disponen de software operativo al final de cada sprint.
Desde Atlanta volé a París para el Cumbre Lean IT. Los fundadores originales de Lean estaban allí y les gustó mucho mi discurso sobre cómo se formó Scrum. Se agotaron todos los ejemplares de mi nuevo libro.
"Muy inspirador el discurso de @jeffsutherlandcreador de SCRUM, hoy en #LeanIT2014 en París".
- Pierre Masai, Director de Información de Toyota Motor Europe
A Londres. Citizen Sigmund, de Random House, organizó una gira relámpago de entrevistas y charlas. Dos entrevistas en la BBC, noticias matinales en Sky News, varias entrevistas con periodistas y revistas, charlas en Google, Deloite y la Oficina del Gabinete. Gov.UK está siendo totalmente renovado por un equipo de agilistas. Al principio eran 6 personas y ahora ya son más de 600. Los tableros Scrum están por todas partes. Estos funcionarios se quedaron después del trabajo durante más de una hora para hablar de Scrum conmigo.
Los dos últimos días de la semana hice una clase de Scrum Master con Gabby Benefield de evolvebeyond.com. Tuvimos un meetup que fue una casa llena en un pub local. Varias personas me contaron que Scrum les había cambiado la vida. Muchas personas habían empezado una nueva profesión o una nueva empresa basándose en Scrum. Volvimos a agotar todos los libros.
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