Uno de los mayores obstáculos en la transición a Scrum y las prácticas ágiles es la comprensión y el apoyo de la dirección. Scrum Inc. ofrece ahora un curso para directivos y ejecutivos que les ayudará a hacer el cambio.
A medida que más y más empresas se dan cuenta de que no pueden competir sin implantar prácticas ágiles en el marco Scrum, comienza una estampida de organizaciones que dicen querer "volverse ágiles". Scrum Inc., fundada por el Dr. Jeff Sutherland, cocreador de Scrum, ha trabajado con cientos de organizaciones y ha constatado una y otra vez que la comprensión y el apoyo de la dirección y los ejecutivos son fundamentales para realizar con éxito ese cambio. Scrum Inc. ofrece ahora talleres de liderazgo a equipos ejecutivos y directivos de todos los niveles para ayudarles a realizar la transición.
"La diferencia clave es que las empresas ágiles buscan en sus ejecutivos el liderazgo en lugar de la gestión. Se trata de un verdadero cambio de mentalidad", afirma Alex Brown, Director de Operaciones de Scrum Inc.. "Puede ser difícil, pero si quieren competir, las empresas tienen que cambiar. Este taller les enseña cómo hacerlo".
El Dr. Sutherland y el Sr. Brown colaboraron estrechamente para crear este producto, destilando años de experiencia trabajando con empresas de todos los tamaños en todo el mundo. "Tradicionalmente, los directivos se pasan el tiempo diciéndole a la gente lo que tiene que hacer. Scrum exige que sean realmente líderes. Este curso les da las herramientas y la comprensión para hacerlo", dice el Dr. Sutherland.
El taller muestra cómo un equipo de liderazgo Ágil es una fuerza positiva que trabaja con los equipos de tres formas importantes:
- Establecen objetivos significativos y estimulantes, pero alcanzables, para ayudar a centrar el esfuerzo de los equipos en las actividades que crean más valor empresarial.
- Trabajan con equipos para identificar y eliminar impedimentos que están más allá de la capacidad del equipo para eliminarlos directamente.
- Establecen y mantienen un sistema de incentivos que recompensa a los equipos y no a los individuos. Si todos se centran en el trabajo en equipo y no en el beneficio personal, se hace más trabajo, más rápido y mejor... y eso hay que fomentarlo.
La transición de gestor tradicional a líder ágil puede ser difícil... a menudo la terminología Scrum es nueva y desconocida, muchas de las herramientas y actividades tradicionales ya no se aplican y los gestores se preguntan cómo deberían emplear su tiempo si no están ocupados diciéndole a la gente lo que tiene que hacer. No todos los directivos pueden hacer la transición, y sin un sentido claro de su nuevo papel, incluso los líderes mejor intencionados volverán inconscientemente a los viejos hábitos y pueden convertirse en un impedimento para aumentar la productividad del equipo. Pero este taller ofrece a directivos y ejecutivos las herramientas necesarias para transformar de verdad sus empresas y competir en un mercado que cambia demasiado deprisa para que funcionen las viejas metodologías.
Scrum Inc., con sede en Kendall Square, a pocos pasos del MIT en Cambridge, Massachusetts, no sólo es el lugar donde comenzó Scrum, sino donde sigue evolucionando como la metodología ágil líder en el mundo. La empresa ofrece formación para individuos, equipos, unidades de negocio y empresas enteras. Fundado por el cocreador de Scrum, el Dr. Jeff Sutherland, el equipo trabaja con personas de todos los niveles de una organización, desde equipos de producción y desarrollo, pasando por científicos y gestores de investigación, hasta directores y directivos de nivel C. El equipo de expertos en Agile de Scrum Inc. forma, asesora y entrena a empresas líderes de todo el mundo, desde start-ups hasta empresas CMMI de nivel 5. Tienen experiencia trabajando en sectores muy diversos. Cuentan con experiencia en sectores tan diversos como la sanidad, la farmacia, el software, la fabricación, la consultoría, el derecho, la construcción, las ventas y la defensa. La empresa también es el hogar de líderes de pensamiento del mundo Scrum. Los miembros del equipo publican regularmente artículos científicos en las principales revistas que reflejan las últimas ideas e investigaciones sobre Scrum y la gestión y los procesos ágiles. El CEO, Dr. Jeff Sutherland, escribió y mantiene La Guía Scrumcon Ken Schwaber. Es el documento definitivo que define qué es y cómo funciona el Scrum. También ayudó a redactar y es signatario del Manifiesto Ágil el documento seminal que introdujo la idea misma de Agile en el mundo.
Contacto: Christine Hegarty 617.225.4324 christine.hegarty@scruminc.com
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