Pasé el mes de junio en Europa y uno de los momentos más destacados fue el reunión de nlscrum celebrado en Xebia (Países Bajos). Tuvimos una sala llena que quería hablar de tomar la píldora roja en lugar de la píldora azul. Ver "Arquitectura ágil: Píldora roja o píldora azul." Todos se divirtieron mucho. Hubo helados ilimitados.
En la película "Matrix", a Neo se le ofrece la opción de tomar la píldora roja o la píldora azul. Normalmente, sólo los menores de 18 años pueden soportar el shock de tomar la Píldora Roja, pero Neo tiene 30 años y Morfeo cree que podría ser capaz de enfrentarse a la realidad.
En el mundo de los Scrum, los que toman la píldora azul se despiertan y todo sigue igual. Developers eligen cualquier cosa en la que quieran trabajar, la arquitectura surge sin pensar, el código es el que habla aunque seas sordo a las señales, las pruebas nunca se completan en un sprint, no conoces tu velocidad, la dirección no está contenta y los clientes están molestos. Esto es "normal" en el mundo del desarrollo de software.
Para los que toman la píldora roja, despertarse es un shock. Ven que todo está roto. La calidad es pésima, el software no se ajusta a las necesidades de los usuarios, los desarrolladores son terriblemente lentos, la eficiencia de los procesos en todo lo que miran es 10% o menos, los impedimentos están por todas partes y nadie los ve. Si planteas un problema, hay hombres de negro dispuestos a callarte y dejarte fuera de servicio. La dirección se encarga de imponer las disfunciones, en lugar de ayudar a los equipos a ser grandes. El mundo es una ilusión, la gente está hipnotizada, nunca experimenta la euforia de lo que significa ser plenamente funcional.
A todo el mundo que entra en Scrum se le ofrece una opción. Puedes seguir siendo lento, disfuncional e infeliz o puedes despertarte y ver que los impedimentos están por todas partes y que los hombres de negro intentan asegurarse de que nadie los elimine y destruya la ilusión. Todo está roto y nadie se da cuenta. No quieres arreglarlo, pero no tienes elección. Tus únicas opciones son la emoción de la victoria o la agonía de la derrota.
Si otros miembros de su equipo toman la píldora roja, verán la arquitectura subyacente de la base de código. Se darán cuenta de qué historia creará el camino más rápido hacia una característica nueva y probada. Te desafiarán a que elijas la historia correcta para ayudar a que el equipo sea un equipo ganador. Cuando vayas a poner en práctica la historia, te dirán: "No lo hagas así, ponte en pareja conmigo y haremos la tarea en una hora. Si no, te llevará dos días tal y como lo estás planteando. Tu equipo será hiperproductivo en tres sprints y permanecerá así hasta que los hombres de negro te derriben.
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