Nuestra estrategia de contratación: Trabajar sólo con equipos Scrum

    A principios de abril pasé una semana apasionante en Ámsterdam trabajando con Xebiauna empresa de consultoría que ha creado una filial en la India que utiliza un SirsiDynix estilo Scrum donde impera la transparencia geográfica y los equipos están formados por personas de múltiples ubicaciones que se reúnen a diario. Los Scrum agresivos y que funcionan bien pueden utilizar este estilo de organización para forzar radicalmente a los equipos de todas las geografías a funcionar como una sola entidad. Si quiere subcontratar en la India, trabaje a través del equipo de Xebia India. Hay que probarlo para ver cómo funciona. Establezca un caso de prueba. Externalice un proyecto a un equipo de cascada de la India. Externalice otro a través de Xebia a un equipo Scrum de la India y vea qué ocurre. Los resultados le sorprenderán.

Sólo hay unas pocas horas de diferencia horaria entre Ámsterdam y la India, por lo que su relación laboral diaria es excelente, con horarios solapados. Pasé algún tiempo con el líder de la organización india, que trabajó para Xebia en Ámsterdam durante muchos años y aprovechó la oportunidad para volver a la India y crear equipos ágiles. Él y sus equipos indios mantienen una estrecha relación de trabajo con el grupo consultor de Ámsterdam.

Para más información sobre Xebia, consulte el blog de Serge Beaumont sobre el papel del gestor en Scrum. Estábamos hablando de esto con unas cervezas en un restaurante holandés excepcional y Serge me preguntó sobre el PatientKeeper MetaScrum que se reúne semanalmente. Está dirigido por el Jefe Product Owner. Sin embargo, el Director General casi siempre está presente y elimina agresivamente los impedimentos de la empresa. Esto llevó a Serge a una idea brillante. ¡El CEO de PatientKeeper es el ScrumMaster de nuestro MetaScrum! Esa es una de las razones por las que funciona tan bien.