Perfeccionamiento de los fundamentos del Scrum
Encuentre definiciones claras y el pensamiento original que subyace en el núcleo del Marco Scrum.
Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad. Visite la página completa del curso.
Cómo lanzar un equipo Scrum
Comparta con nosotros cómo ayudamos a nuestros clientes a lanzar equipos. Compartiremos nuestra lista paso a paso para lanzar nuevos equipos o revitalizar los antiguos. Tres perspectivas diferentes de tres coaches de Scrum Inc. sobre qué hacer, cuáles son los impedimentos habituales, cómo evitar los peores y vencer lo inevitable. Visite la página completa del curso.
Todos los temas sobre Scrum Básico
Cómo la alta dirección perjudica a Estados Unidos
Steve Denning, uno de los tipos más inteligentes que hoy en día piensan en gestión y en cómo se dirigen las empresas, acaba de señalar un nuevo artículo de Harvard Business Review que debería ser de lectura obligatoria: Si alguna revista progresista escribiera sobre los CEO sobrepagados, no sería...
Oblígate a ser mejor: Fortalece Tu Retrospectiva Sprint
En Scrum Inc. hemos estado pensando mucho en dos cosas: los impedimentos y la Retrospectiva Sprint. Estos son realmente donde la goma se encuentra con el camino en términos de mejora de la productividad. Tendremos un post posterior sobre impedimentos, pero quería compartir este extracto...
Los peligros de no estar hecho, o preparado para ello
El 8 de marzo, Jeff impartirá un seminario web organizado por SmartBear software. Mientras preparábamos la presentación, surgió uno de los temas recurrentes del buen Scrum. Preparar historias y hacer cosas. También hemos estado trabajando en un nuevo libro que llamaremos "The...
La curva de Maxwell: Conseguir más producción trabajando menos
Hace poco, mientras asesoraba a los equipos de OpenView Venture Partners, Scott Maxwell, socio fundador, se levantó y me dijo: "Jeff, quiero enseñarte la curva de Maxwell". Esto es lo que hemos aprendido ejecutando Scrum internamente con equipos de inversores de...
Scrum Lista de evaluación
Varias personas me han pedido la lista de comprobación Scrum que hemos utilizado durante años, creada por Henrik Kniberg en Crisp, Estocolmo. La versión anterior era un mapa mental. La versión actual es una lista de control Scrum. La he utilizado para la evaluación en OpenView Venture Partners...
Duración de las versiones y agilidad empresarial
¿Alguna vez te has preguntado por qué las aplicaciones de tu móvil parecen tener una nueva versión cada uno o dos días? Dan Greening no tiene que preguntárselo, sabe por qué: hacen mejores productos, más rápido. - jj Corta duración de la versión: el tiempo que transcurre desde que se inicia el desarrollo de una...
Potencia de Scrum En el Kindle
Después de muchas, muchas peticiones de una versión eBook de El poder de Scrum, nos complace anunciar que ya está disponible en Kindle. Es realmente un libro poderoso que expone de forma narrativa las dificultades y los triunfos que experimentan las personas y las empresas cuando...
La importancia del Product Owner
Christine Hegarty de Scrum Inc. escribió esto hoy, justo antes de irse de vacaciones, por supuesto, así que lo publico por ella - jj Aquí en Scrum Inc. hemos estado pensando mucho sobre el papel de Product Owner recientemente. Es algo con lo que muchas empresas luchan...
El poder de Scrum
Léalo antes de los cursos ScrumMaster y Product Owner en Los Ángeles y Boston en febrero. Descripción del libro El poder de Scrum cuenta la inspiradora historia de Mark Resting, director técnico de una empresa de software que lucha con un cliente importante y un proyecto con más problemas...
¿Tiene un grupo de especialistas que no pueden trabajar juntos?
Tienes un equipo o sólo un puñado de talentos? 29 de enero de 2012 Por maricelam Como líder o miembro fundador de cualquier proyecto o startup, es necesario rodearse de personas talentosas en sus áreas de contribución. Sin embargo, es indispensable que cada uno de...
Scrum: ¡Parece que hemos creado una industria!
En el último mes se publicaron 10.964 ofertas Scrum en simplyhired.com. Esto es probablemente menos de la mitad de los puestos de trabajo reales que hay para Scrum. En un buen mes tenemos 200.000 nuevos puestos de trabajo en los EE.UU. y la tasa de desempleo baja. ¿EstáScrum generando 10% de esos nuevos...
Manifiesto Ágil - notas originales de 2001 de Snowbird
Jon Kern ha sacado a la luz un artefacto histórico muy interesante de la reunión original del Manifiesto Ágil 2001 en Snowbird, Utah. Si descargas este documento podrás ver todas sus notas de la reunión.
Medicación
Dan Mezick Me complace añadir este contenido al blog de Jeff sobre los analgésicos y el Manifiesto Ágil.Entregar software en equipo es un acto altamente intencionado. Si decimos que queremos un software que funcione, los resultados no están en absoluto asegurados. Enfrentarse a la realidad, al...
Potente estrategia para la prevención de defectos: Mejore la calidad de su producto
Un documento clásico de IBM muestra cómo redujeron sistemáticamente los defectos analizando la causa raíz. El coste de implementar esta práctica es menor que el coste de arreglar defectos que tendrás si no la implementas por lo que siempre debería implementarse. 1. Primero...
Una alternativa a Kanban: Flujo continuo de una pieza
Jim Coplien Me complace estar aquí como invitado esta semana por invitación de Jeff. El tema que nos ocupa es Kanban. Lamentablemente, esta entrada es un poco larga, porque quiero ir más allá del nivel habitual de bocados de sonido permitido a un tema importante. Una terminología...
Da las gracias por el Día Scrum 22 nov 2011
HORARIO- Dar gracias por Scrum, 11/22/2011 0930 AM Palabras de bienvenida- Dan Mezick 1000 Ken Schwaber en: 2011: QUÉ AÑO PARA SCRUM 1045 PAUSA 1100 Jeff Sutherland sobre Por qué los equipos no son hiperproductivos 1145 PAUSA para almorzar 1245 PM Palabras de bienvenida- Dan Mezick 0100 Dan...
Reunión de los 10 años del Manifiesto Ágil: Vídeo completo
Zuckerberg se quedaría en Boston si empezara ahora
Zuckerberg se quedaría en Boston.
Takeuchi y Nonaka: Las raíces del Scrum
Scrum para software se modeló directamente a partir de "The New New Product Development Game" de Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka publicado en la Harvard Business Review en 1986. Durante 2011, tuve la suerte de conocer y trabajar con el profesor Nonaka en Tokio. Algunos dicen...
En la calle, en Ámsterdam
Romper los silos departamentales: Scrum en Finanzas
Por Christine Hegarty, Scrum Inc. "Eso lo hace fulanito, no yo". Cuando contratamos a nuestro contable en junio, le entregué alegremente el archivo de QuickBooks de la empresa, montones de estados financieros y una visión general de las funciones de contabilidad, y...
Blog de Forbes: Steve Jobs: "¡Deshazte de las cosas inútiles!
Imagen vía Wikipedia Carmin Gallo, Forbes, 16/5/2011 Apple ha superado recientemente a Google como la marca más valiosa del mundo. Es extraordinario pensar que la marca más importante del mundo tenga una cartera de productos que podría caber en una mesa pequeña. Por supuesto, eso es parte de la...
Openview: Scrum Inc. formación in situ
VENTURE CAPITAL Inside OpenView's corporate relocation program Posted by Scott Kirsner August 2, 2011 11:01 AM Boston.com By Scott Kirsner, Globe Columnist Scott Maxwell grew up in Silicon Valley, but these days he is practically operating a shadow economic...
¿Puede su nuevo empleado trabajar en un equipo Scrum?
Nuevo examen de don de gentes para los aspirantes a médicos Por GARDINER HARRIS Publicado: 10 de julio de 2011, New York Times ROANOKE, Virginia - Los médicos salvan vidas, pero a veces pueden ser unos sabelotodos insufribles que intimidan a las enfermeras y no escuchan a los pacientes. Médicos...
Abuelos de Scrum sobre el liderazgo
La gran idea: The Wise Leaderpor Ikujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi en Harvard Business Review, mayo de 2011En una era en la que la discontinuidad es la única constante, la capacidad de liderar con sabiduría casi ha desaparecido. Todo el conocimiento del mundo no impidió el colapso de...