Perfeccionamiento de los fundamentos del Scrum
Encuentre definiciones claras y el pensamiento original que subyace en el núcleo del Marco Scrum.
Retrospectivas
Uno de los principios fundamentales de Scrum es la idea de la mejora continua. Cada Sprint el Equipo durante el ciclo de inspección y adaptación. Retrospectiva reunión. Más allá de eso, la Guía Scrum no ofrece mucha información sobre cómo llevar a cabo con éxito una retrospectiva y cómo utilizar la reunión para mejorar la producción, la calidad y la velocidad. Visite la página completa del curso.
Cómo lanzar un equipo Scrum
Comparta con nosotros cómo ayudamos a nuestros clientes a lanzar equipos. Compartiremos nuestra lista paso a paso para lanzar nuevos equipos o revitalizar los antiguos. Tres perspectivas diferentes de tres coaches de Scrum Inc. sobre qué hacer, cuáles son los impedimentos habituales, cómo evitar los peores y vencer lo inevitable. Visite la página completa del curso.
Todos los temas sobre Scrum Básico
Por qué la cascada no se adapta
Hace poco un grupo de profesores en línea me preguntó si Scrum a escala™ funciona. Estaban de acuerdo en que los enfoques ágiles funcionaban para equipos pequeños, pero se preguntaban sobre los proyectos grandes. Les dije que tenían que hacer los deberes y leer la bibliografía, también hablar con los...
¿Cómo facilita algo un Scrum Master?
Hace poco estuve entrenando a un equipo y me tocó mediar entre el Scrum Master y el Product Owner. Se puso de manifiesto que el SM se sentía infrautilizado. Mientras indagaba por qué, uno de los ejecutivos de la empresa preguntó: "En sus materiales de formación, se suele decir...".
Scrum "Terapia de choque" Cómo cambiar de equipo RÁPIDAMENTE
Mientras actualizaba su artículo para Scrum "Terapia de choque", Scott Downey de Rapid Scrum encontró uno de los correos electrónicos originales que escribió sobre cómo impulsó a docenas de equipos a la hiperproductividad. Él comenta a continuación y el documento completo fue publicado como: J. Sutherland, S....
A veces se consigue más del doble de trabajo en la mitad de tiempo
Cuando Jeff y yo escribimos Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo, una de nuestras esperanzas era que ayudara a desencadenar una revolución ágil dentro de las empresas. Como escribimos, la forma en que funciona el mundo está rota. Siempre es agradable encontrar entradas de blog como ésta. Paul...
El perfeccionamiento de la cartera de pedidos le lleva de la visión al valor
El refinamiento del backlog le lleva de la visión al valor por Ellen Gottesdiener y Jeff Sutherland Ofrezca valor antes El refinamiento del backlog prepara su backlog para el desarrollo. Invertir en hacerlo bien le ayuda a ofrecer valor antes, puede duplicar su productividad y...
Ya está disponible la actualización de la Guía Scrum con Jeff Sutherland y Ken Schwaber
Scrum Guide Refresh with Jeff Sutherland and Ken Schwaber Now Available El seminario web Scrum Guide Refresh con Jeff Sutherland y Ken Schwaber ya está disponible en ScrumLab Open. Esta es una oportunidad única de escuchar directamente a los creadores del Scrum Framework...
Guía Scrum Actualizar
El 6 de julio, Jeff Sutherland y Ken Schwaber, creadores del Marco Scrum, organizaron un seminario web para hablar de las actualizaciones de la Guía Scrum. También respondieron a preguntas enviadas por profesionales de scrum de todo el mundo.
Scrummer Lista de lectura
Scrummer Lista de lectura 2016 Hemos pedido a algunos miembros de nuestro equipo que compartan sus mejores selecciones de lectura para el verano*. La lista está llena de joyas inspiradoras. Si lees alguna, dinos qué te parece. También nos gustaría conocer tu opinión. En la sección de comentarios, díganos...
Ya está disponible la certificación Scrum@Scale™
Scrum@Scale™ Certification Now Available Scrum Inc. se complace en ofrecer nuestro curso de dos días Scrum@Scale™, que fue desarrollado por el co-creador de Scrum, Jeff Sutherland. Los estudiantes que completen nuestra formación recibirán un certificado Scrum@Scale™ Practitioner. Para...
Scrum en Innovación
Descubra cómo los equipos ágiles utilizan un marco de innovación sistemático y exhaustivo con métricas reales, cuadros de mando significativos y un concepto denominado "ideascrum" para impulsar una revolución de la innovación.
Liderazgo ágil: Confianza vs. Control
Confianza vs. Control en el Liderazgo Ágil Escuché la conferencia de Henrik Knieberg, coach empresarial de Spotify y líder de pensamiento Ágil, y me encantó su analogía sobre Confianza vs. Control. Utiliza el concepto de regulación del tráfico, en concreto una...
Lo que aprendí en Toyota
Lo que aprendí en Toyota Conducción de prueba del nuevo Mirai de Toyota impulsado por hidrógeno con Pierre Masai Conocí a Pierre Masai, CIO de Toyota Motors Europe (TME), hace unos años en la conferencia anual de Lean IT en París. Pierre es un ágil defensor de la Scrum...
Cómo escribir mejores historias de usuario
Escribir mejores Historias de Usuario Las Historias de Usuario son Elementos de la Lista de Pendientes del Producto que son descripciones de funcionalidad. La Historia de Usuario siempre toma la forma: "Como ______ quiero ___________ para poder ______". Nuestra experiencia ha demostrado que cuando los Equipos dominan la producción de Historias de Usuario claras,...
Innovación ágil: Cómo Scrum Idear
Innovación ágil: Cómo Scrum Idear Estoy muy interesado en el crecimiento y la evolución del proceso ágil, y su eventual generalización en tipos de trabajo más allá de escribir software. En particular, me interesa mucho la intersección de Agile y...
Equipo de acción ejecutiva
Responsabilidades del Equipo Ejecutivo de Acción La transición de la gestión de proyectos tradicional a la Scrum supone un cambio de paradigma. Con demasiada frecuencia, el liderazgo cree que implementar Scrum es un simple cambio de proceso que se puede delegar. El liderazgo debe apropiarse de una transición Agile...
Patrones XM
Patrones XM Al igual que los patrones de diseño de software han acelerado drásticamente la velocidad de desarrollo de software de calidad, estamos viendo que los patrones de diseño de hardware proporcionan soluciones repetibles a los retos comunes a los que se enfrenta el equipo scrum de hardware. El formato "Gang of Four" es...
Scrum para el máximo asombro
Scrum Más allá del software A medida que las prácticas ágiles y Scrum se mueven fuera del software estamos viendo nuevos focos de innovación que se producen. En este curso en línea, usted aprenderá cómo las técnicas de software ágiles se pueden aplicar en múltiples...
Cómo la complejidad cambia el liderazgo
Cómo la complejidad cambia el liderazgo Acabo de terminar de leer el extraordinario libro del General retirado Stanley McChrystal: Team of Teams. Aunque el libro no se centra específicamente en las prácticas ágiles, resulta que cuando las tropas estadounidenses están muriendo a manos de un...
¿Quién dispara a un equipo Scrum?
En una organización Ágil 1.0, donde existe una estructura de gestión tradicional con equipos Scrum en funciones de entrega, la dirección despide al equipo Scrum si no rinde. En una organización Agile 2.0, en la que toda la empresa se reorganiza en equipos Scrum que...
Protegido: A3 – Root Cause Analysis
No hay extracto porque es una entrada protegida.
El A3 de Toyota y el análisis de causas
La definición más básica de un A3 sería un storyboard o informe Plan Do Check Act (P-D-C-A), que refleja la forma que tiene Toyota de plasmar el proceso en una hoja de papel.
Scrum Métricas: Velocidad 4x
Consiga ser hiperproductivo con las métricas Scrum Las métricas hiperproductivas son herramientas que ayudan a examinar de cerca a los equipos y a realizar experimentos para mejorar su productividad. Pueden utilizarse para identificar puntos fuertes y débiles, pero lo más importante es que permiten evaluar...
Métricas Scrum hiperproductivas
Métricas Hiper-Productivas Las métricas Hiper-Productivas están diseñadas para ayudar a Scrum Masters sintonizar cuidadosamente sus equipos en un estado hiper-productivo. La hiperproductividad se define como un aumento de la velocidad 400% con respecto a la velocidad de referencia, con la calidad correspondiente. La...
Jeff Sutherland en Agresivo Scrum
Agresivo Scrum El Informe Caos 2015 del Grupo Standish muestra que solo 39% de los equipos ágiles tienen éxito, lo que significa que 61% de ellos no cumplen los valores y principios del Manifiesto Ágil. Aggressive Scrum se centra en utilizar Scrum...
Fiesta de la Gran M
Joe Justice y Joel Riddle, de Scrum Inc., organizaron una fiesta de construcción en la conferencia The Big M de SME la primera semana de junio. Un agradecimiento especial a Dan Greening, Jonathan Watrous e Ila Lee. Si está interesado en patrocinar o celebrar una "build party" en su próximo evento, visite...
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