El Scrum no relacionado con TI es cada vez más interesante. Dan Mesnick, de Agile Boston, presentó un Scrum en el Project Management Institute:
MegaScrum: Una estructura Scrum para esfuerzos masivos distribuidos, no informáticos y totalmente voluntarios
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Fondo
El trabajo se distribuye cada vez más; Scrum puede adaptarse para encajar. Algunos proyectos tienen estas características:
1. Distribuidos globalmente; no es realista suponer que las personas implicadas puedan pasar tiempo cara a cara.
2. Los voluntarios pueblan la dirección y los equipos
3. El trabajo no puede estar relacionado con la informática o el software
4. El trabajo tiene requisitos difusos que cambian constantemente y se basan en acontecimientos
5. El trabajo tiene el potencial de aumentar o disminuir drásticamente, lo que significa que el número total de personas implicadas debe cambiar rápidamente para ajustarse a las necesidades.
2. Los voluntarios pueblan la dirección y los equipos
3. El trabajo no puede estar relacionado con la informática o el software
4. El trabajo tiene requisitos difusos que cambian constantemente y se basan en acontecimientos
5. El trabajo tiene el potencial de aumentar o disminuir drásticamente, lo que significa que el número total de personas implicadas debe cambiar rápidamente para ajustarse a las necesidades.
Un proyecto objeto de ejemplo es el Proyecto PMI Agile, donde actualmente sirvo como Scrum Master
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