Duración de las versiones y agilidad empresarial

¿Alguna vez te has preguntado por qué las aplicaciones de tu móvil parecen tener una nueva versión cada uno o dos días? Dan Greening no tiene que preguntárselo, sabe por qué, hacen mejores productos, más rápido. - jj

La corta duración de los lanzamientos -el tiempo que transcurre desde que se inicia el desarrollo de un conjunto de características hasta que se comprueba su valor, por ejemplo, cuando los clientes pagan por una actualización- es un objetivo implícito de los métodos ágiles y la gestión ajustada de productos. Los periodos de lanzamiento cortos ayudan a las empresas a probar las teorías del mercado para maximizar los beneficios, identificar y mitigar los problemas de despliegue y usabilidad, ejercitar toda la cadena de valor de los procesos internos y diagnosticar la deuda técnica acumulada.

Intentar reducir la duración de los lanzamientos puede ayudar a impulsar un comportamiento ágil en una empresa. Una menor duración de los lanzamientos motiva la realización de pruebas automatizadas, arquitecturas de alta disponibilidad y una configuración y despliegue racionalizados.

Además, la duración de la cesión puede ser fácil de calcular: Los departamentos financieros suelen recopilar los datos pertinentes para cumplir las normas de capitalización y amortización.

Historial de duración de las versiones de Citrix Online

Después de que Citrix Online adoptara Scrum [suth2011] y Enterprise Scrum [gree2010], la duración de los lanzamientos bajó de una media de más de 35 meses a menos de 4 meses, mejor que la que tenía cuando era una pequeña startup. Su cuota de mercado aumentó durante el mismo periodo. Los datos de otra empresa, PatientKeeper, también parecen indicar que las duraciones de lanzamiento cortas se correlacionan con resultados más rentables.

El 7 de febrero de 2012 a las 11:00 am EST, Scrum.org acogerá un webcast en el que explicaré cómo medir la duración de la liberación, cómo las diferentes formas de deuda técnica hacen que la duración de la liberación aumente, y cómo limitar la duración de la liberación puede motivar el pago de la deuda técnica. Pulse aquí para inscribirse en el webcast.

Los días 27 y 28 de febrero de 2012 en Los Ángeles, Jeff Sutherland, Scott Downey y yo enseñaremos técnicas para ayudarte a conseguir resultados similares, en nuestro curso ScrumMaster en Los Ángeles, . Pulse aquí para inscribirse en el curso ScrumMaster.

Dan Greening es consultor de gestión ágilEspecialista en agilidad empresarial, gestión ajustada de productos y finanzas.. Dan se incorporó a Citrix Online en 2007 y fue su Director de Ingeniería de Productividad y Experiencia de Usuario de 2008 a 2011. Desarrolló un proceso ágil de gestión de carteras. Dan fue cofundador de varias startups. Ha sido investigador principal en tres subvenciones SBIR de la National Science Foundation. Es doctor en informática por la UCLA. Puede ponerse en contacto con Dan en dan@greening.org.

Referencias

[gree2010]

Daniel Greening, "Enterprise Scrum: Scaling Scrum to the Enterprise Level," 2010 43rd Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS), Koloa, Kauai, Hawaii 5-8 de enero, ISBN: 978-0-7695-3869-3 (10 páginas)

[suth2011]

Jeffrey V Sutherland, D. M. van Solingen y Eelco Rustenberg, El poder de Scrum, CreateSpace (2011), ISBN 978-1463578060.