En mayo asistí al Taller de Gestión de Proyectos de Lufthansa, cerca de Fráncfort, y después al ScrumDay en Stuttgart. Mi ponencia principal en ambas conferencias versó sobre Shu, Ha, Ri of Scaling Scrum.
En el Scrum Gathering de San Diego, di una versión anterior de esta presentación y encuesté a la audiencia de más de 1000 personas. Dos tercios de los practicantes de Scrum presentes indicaron que su organización se encontraba en el estado Shu, o de principiante. Encontré que el mismo porcentaje era cierto en ScrumDay en Stuttgart.
En el estado Shu, la implantación del Scrum está dirigida por la dirección de cascada, que quiere dar órdenes en cascada y recibir todos los informes antiguos de cascada. La dirección suele implantar el llamado "marco de escalado" para que sirva de capa de interfaz entre la cascada y la Scrum. Agile se ve como algo que la dirección cree que hace que los desarrolladores vayan más rápido, aunque no tengan ni idea de lo que es, ya que nunca lo han practicado.
El Ha, o estado intermedio, es practicado por todas las implantaciones sostenibles de Scrum en empresas como Microsoft, SAP, Salesforce.com, Spotify u organizaciones similares. La dirección lidera y apoya la implantación de la Scrum permitiendo que la Product Owners dirija la estrategia de producto y el backlog de producto. La dirección se desplaza al lado de la jerarquía tradicional.
En el estado Ri o estado experto, toda la organización es Scrum. Lo vemos en empresas como Saab y Systematic. El equipo directivo es un Equipo de Acción Ejecutiva con una reunión diaria Scrum para eliminar cualquier impedimento organizativo.
Vídeo de la presentación del ScrumDay
Haga clic aquí para ver las diapositivas en PDF Scrum a escala Keynote Scrum Day Stuttgart mayo de 2017.
Spanish 
English 
French