Contratos a precio fijo CMMI 5 sistemáticos tras 7 años de Scrum

In 2006, I trained the first 30 Scrum Masters at Systematic in Aarhus, Denmark. As a CMMI Level 5 organization, they wanted to go lean by testing Scrum as a process improvement. Within six months Scrum cut project costs in half and reduced defects by 40% plus or minus 3% for all projects. They then introduced Scrum as their standard process and created the only Scrum CMMI Level 5 company.In the past seven years, Scrum has improved the Systematic project success rate to 98%. This is extraordinary in a world where over 50% of agile teams cannot deliver a project on time.

Recently, I visited Systematic and we videotaped a discussion on their progress using Scrum.

For the original paper which documented Systematic transitioning to Scrum see:

En un artículo anterior del blog se comentaban las enormes ventajas de utilizar Scrum con CMMI, especialmente con una empresa CMMI de nivel 5. Véase Scrum es compatible con CMMI Nivel 5.

En la Conferencia Agile 2007 celebrada en Washington, D.C., se presentó un informe de experiencia sobre los resultados de la introducción de Scrum en un entorno CMMI de nivel 5 para sustituir a los proyectos en cascada de grandes contratos de defensa y sanidad. Véase Scrum y CMMI Nivel 5: una poción mágica para los guerreros del código. El documento ha sido redactado por:

Jeff Sutherland, Doctor - Co-creador de Scrum
Carsten Jakobsen - Responsable del proceso de ingeniería sistemática del software
Kent Johnson - CMMI Level 5 Appraiser

Systematic Software Engineering es una empresa que ejecuta el proceso de cascada mejor que casi todas las empresas del mundo, con una tasa de entrega puntual y ajustada al presupuesto de más de 95% con estimaciones dentro de 10% de las reales. Los resultados de Scrum fueron extraordinarios, similares a introducir un equipo de consultores de Toyota en una planta de fabricación. Este fue el resultado de dirigir la implantación de Scrum según los principios lean, que garantizaron una introducción disciplinada y medida de la práctica Agile.

- La productividad se duplicó en menos de seis meses, lo que redujo los costes totales del proyecto en 50%.
- Los defectos se redujeron en 40% en todos los proyectos Scrum (a pesar de que esta empresa ya tenía una de las tasas de defectos más bajas del mundo).
- Los costes de planificación se redujeron en unos 80%.
- La satisfacción de los usuarios y de los desarrolladores fue mucho mayor que en las aplicaciones comparables en cascada.
- Los proyectos eran linealmente escalables, algo nunca visto. La productividad de los desarrolladores individuales sigue siendo la misma a medida que el proyecto aumenta de tamaño.

Los datos de este estudio son de los mejores del sector y acaban con la discusión sobre si la cascada es preferible en algunos casos. La cascada siempre será menos productiva, con más defectos en cualquier proyecto, en comparación con un Scrum bien ejecutado.

Systematic Software engineering has revised its standard processes to use Scrum everywhere. Their senior management is a Scrum team. See Scrum y CMMI Nivel 5: una poción mágica para los guerreros del código y Scrum and CMMI - Going from Good to Great: Are You Ready Ready to Be Done Done.