Es difícil que la gente se dé cuenta de lo radical que es SCRUM porque es un proceso tan sencillo que cualquiera puede hacerlo. He aquí un ejemplo para ampliar su reflexión sobre SCRUM.
A continuación se muestran datos de Jones, Capers. Applied Software Measurement, segunda edición. McGraw Hill, 1997 sobre promedios de la industria combinados con datos de uno de los documentos clave que influyeron en el primer SCRUM. El documento de Coplien formaba parte de un estudio de ATT Bell Labs en el que se investigaron muchos grandes proyectos y se analizó el proceso de desarrollo, el entorno y la implementación.
James Coplien. Borland Software Craftsmanship: Una nueva visión del proceso, la calidad y la productividad. Actas de la 5ª Conferencia Internacional Anual de Borland, Orlando, 1994.
Proyecto Borland Quattro para Windows (BWP) - Implementación tipo SCRUM
1.000.000 de líneas de código C++..........BWP..........Estándar del sector
Tiempo en meses.............................31..............>50
Personal..............................................8...............>100
Puntos de función por mes de personal.....77...............2
Así, en el caso extremo de los grandes proyectos, es posible escalar a un esfuerzo de 500 desarrolladores con sólo 40 desarrolladores en plantilla y entregar el proyecto en casi la mitad de tiempo con SCRUM. Esto es esencialmente lo que ocurrió en el proyecto Proyecto distribuido/subcontratado de SirsiDynix desarrollar una sistema de bibliotecas con más de 1.000.000 de líneas de nuevo código Java. Véase también el Artículo de la Biblioteca Digital del IEEE sobre SirsiDynix.
Este es el objetivo de SCRUM y era el objetivo cuando se inventó. Aunque su equipo solo consiga 10% del camino hacia el objetivo, echará humo a la competencia.
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