Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
El incremento del liderazgo: Equilibrio entre lo estratégico y lo táctico
Un liderazgo eficaz es fundamental para cualquier organización. Pero, ¿qué puede ofrecer un equipo de liderazgo en un solo Sprint? ¿Cuáles son sus incrementos? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., analiza cómo pueden identificar los líderes sus incrementos y cómo pueden equilibrar la naturaleza estratégica y táctica de su trabajo.
Simplemente no funcionará: Desmontando el mito de la agilidad en los servicios compartidos
Las razones son muchas: su trabajo es demasiado fluido, demasiado dinámico. No apoyan un único proyecto. Son un animal diferente. Robert Woods, de Scrum Inc., escucha con frecuencia estas preocupaciones de los equipos de Servicios Compartidos. Es hora de acabar con estos mitos.
Personas y cultura: Mejor, poco a poco - Incrementos útiles
Problema: necesitábamos un nuevo sistema de retribución... En este artículo analizaremos cómo crear algo viable en incrementos, pero también cómo crear e iterar de este modo tiene la ventaja añadida de ayudar a gestionar el cambio.
Scrum en Ventas: Monotype
Monotype, una empresa de servicios de composición digital y diseño tipográfico a la carta y cliente desde hace tiempo, implantó Scrum en sus equipos de ventas para maximizar su cartera de proyectos, mejorar la cultura de equipo y encontrar oportunidades para mejorar el establecimiento de prioridades durante la pandemia.
Scrum Éxito: La capacidad de adaptación
Por lo general, en las organizaciones las grandes decisiones se toman lejos de los encargados de llevarlas a cabo. La visión y las prioridades son poco más que conceptos a menos que se faculte a los equipos para hacerlas realidad. Jack Harmening y Kendra West, de Scrum Inc., comparten esta historia de éxito de Scrum.
Gente y cultura: Cómo el tiempo de ayer nos hizo concentrarnos mejor
Problema: Como responsables de Recursos Humanos u Operaciones de Personal, o como responsables de cualquier tipo de función operativa, MUCHO trabajo no planificado es una realidad y una necesidad. Pero nos desconcentra. Nos lleva a realizar varias tareas a la vez, lo que sabemos, gracias a muchas investigaciones, que disminuye nuestra productividad. Todo ese cambio de contexto nos ralentiza. Tenemos proyectos que hacer. Cambios que gestionar.
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