Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Priorización previa: Cómo la visión y los objetivos del producto guían el proceso
Establecer prioridades es un paso importante para alcanzar el éxito en todos los niveles de una organización. Sin embargo, no es el primer paso que se debe dar. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina el importante, pero a menudo ignorado, acto de la priorización previa.
Objetivos y resultados clave (OKR): Fijación de metas ambiciosas y enfoque extremo
Pocos enfoques para establecer objetivos y prioridades tienen el poder de los Objetivos y Resultados Clave. Cuando se incorporan a una implementación Scrum, los OKR ayudan a convertir las grandes y audaces visiones en objetivos factibles con los que medir el progreso, como explica Denise Jarvie, de Scrum Inc..
Acero y notas adhesivas Parte 2: Lean, Scrum y una cultura de prioridades
El Lean Thinking está empezando a tener impacto en la industria del diseño y la construcción. Pero Lean por sí solo no puede llevarnos muy lejos. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examina cómo la combinación de Scrum y Lean ayuda a empresas y equipos a conseguir más, innovar y cumplir sus objetivos.
Cómo surgió el Manifiesto Ágil
En febrero de 2001, 17 destacados pensadores del mundo del software se reunieron en una estación de esquí de Utah. Juntos crearon los 4 valores y los 12 principios que se conocieron como el Manifiesto Ágil. En este 20º aniversario, el Dr. Jeff Sutherland, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, nos habla de cómo surgió.
Personas y cultura: Perfeccionar, comprometerse, alinear y ¡partimos!
Los objetivos y las estrategias son inútiles sin alineación. Por eso, para inaugurar nuestro nuevo blog de Personas y Cultura, Jessica Jagoditsh, Scrum de Scrums Master, elaboró un experimento para impulsar un mayor compromiso individual en nuestro proceso de planificación estratégica y fijación de objetivos.
Acero y notas adhesivas Parte 1: Alineación
El uso de Scrum en el sector del diseño y la construcción sigue creciendo. Pero algunas empresas no saben por dónde empezar. Esta serie responde a estas preguntas con el ejemplo de un gran proyecto que se está construyendo en Sacramento.
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