Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Priorización previa: Cómo la visión y los objetivos del producto guían el proceso
Prioritization is an important step in achieving success at every level of an organization. However, it is not the first step you should be taking. Scrum Inc.’s Avi Schneier examines the important, but often overlooked act of pre-prioritization.
Objectives & Key Results (OKRs): Ambitious Goal Setting and Extreme Focus
Few approaches to goal setting and prioritization have the power of Objectives and Key Results. When incorporated into a Scrum implementation, OKRs help turn big, bold visions into actionable goals against which progress can be measured as Denise Jarvie with Scrum Inc. explains.
Acero y notas adhesivas Parte 2: Lean, Scrum y una cultura de prioridades
El Lean Thinking está empezando a tener impacto en la industria del diseño y la construcción. Pero Lean por sí solo no puede llevarnos muy lejos. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examina cómo la combinación de Scrum y Lean ayuda a empresas y equipos a conseguir más, innovar y cumplir sus objetivos.
How The Agile Manifesto Came To Be
In February of 2001, 17 prominent thinkers from the world of software met at a ski resort in Utah. Together, they created the 4 values and twelve principles that became known as the Agile Manifesto. On this 20th anniversary Dr. Jeff Sutherland, a signatory of the Agile Manifesto talks about how it came to be.
People & Culture: Refine, Commit, Align, and We’re Off!
Goals and strategies are useless without alignment. So to kick off our new People & Culture blog, Scrum of Scrums Master Jessica Jagoditsh crafted an experiment to drive more individual engagement in our strategic planning and goal-setting process.
Acero y notas adhesivas Parte 1: Alineación
The use of Scrum in the Design and Construction industry continues to grow. But some companies are not sure where – or how to start. This series answers those questions through the example of a massive project being built now in Sacramento.
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