Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Scrum Inc. Scrum Trainer En el punto de mira: Brian Hackerson
Brian Hackerson es Scrum Inc. Scrum Trainer™ y cocreador de Agile Best Self. Su trabajo adopta el hecho de que para ser mejores compañeros de equipo, empleados, líderes y miembros de nuestras comunidades, hay que empezar por ser mejores nosotros mismos.
¿Qué tipo de Coach es usted?
Todo gran equipo tiene un gran coach. Toda gran organización ágil cuenta con un grupo de grandes entrenadores que ayudan a impulsar, mantener y ampliar el éxito en toda la empresa. En resumen, la calidad de los coaches Scrum y Agile es importante. Escuche/vea el último episodio de ScrumCast para saber más...
Comprender la definición de listo, los criterios de aceptación y la definición de hecho
En este episodio de ScrumCast, los consultores y formadores de Scrum Inc. Kevin Ball y Jack Harmening se unen al presentador Tom Bullock para hablar de cómo utilizar la Definición de Listo, la Definición de Hecho y los Criterios de Aceptación para preparar a su equipo para el éxito.
Scrum en Sanidad
Mejorar el proceso de cambio de un quirófano conlleva mejores resultados para los pacientes y aumenta los ingresos de un hospital. Por eso, nuestro hospital asociado quería reducir el tiempo medio de cambio de un quirófano en una media de 15 minutos o más, sin sacrificar los estándares ni la seguridad. He aquí cómo lo hicimos...
Racismo sistémico: Carta abierta a la comunidad Scrum
Ya no basta con no ser racista. Hay que acabar con la supremacía blanca. Debemos ser activamente antirracistas. Hacemos un llamamiento a todos los miembros de la comunidad Scrum y Agile para que adopten una postura. Debemos hacer todo lo posible para exigir y conseguir un cambio real. El silencio es complicidad.
Reseña de libro: Doing Agile Right - So It Doesn't Die On The Vine (Cómo hacer Agile correctamente para que no muera en la parra)
Agile Done Right es un nuevo libro de Darrell Rigby, Sarah Elk y Steve Berez. JJ Sutherland explica por qué es una lectura obligada para la comunidad ágil.
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