Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Cómo Scrum mejora la paridad de género en el lugar de trabajo
Scrum mejora la paridad de género en el lugar de trabajo porque exige honestidad y transparencia radicales. Ayuda a poner de manifiesto los prejuicios y las malas prácticas. Esto debería conducir a la igualdad de trato, la igualdad salarial y la igualdad de oportunidades.
Hoja de ruta para Scrum@Scale
Agile Boston's 10th annual Give Thanks for Scrum...
Lienzo del acuerdo de trabajo en equipo
En Scrum Inc., empleamos un taller para lanzar muchos equipos a la vez. Mientras contemplaba cómo mejorar este taller, empecé a ver muchas formas diferentes en las que se empleaba el diseño del Lean Canvas para diferentes propósitos. Me pregunté si podría hacer lo mismo para el lanzamiento de un equipo. El resultado final es nuestro Lienzo de acuerdos de trabajo en equipo.
Por qué debería contratar su propio Scrum Masters
La verdadera agilidad empresarial ya no es algo agradable para una organización. Es una competencia básica que le diferenciará de sus competidores. Sin embargo, la externalización de Scrum Masters y Agile Coaches sigue siendo una táctica utilizada por empresas grandes y pequeñas. En nuestra experiencia, los clientes sólo se vuelven hiperproductivos cuando sus Scrum Masters internos son entrenadores y líderes Agile eficaces "a nivel de equipo". He aquí cómo conseguirlo.
Enmarcar los impedimentos: capacitar a los equipos y ayudar a la dirección a escuchar
He estado en unas cuantas organizaciones en las que los líderes dicen: "no tenemos ningún impedimento". ¿Por qué los equipos plantean problemas pero los líderes no creen que sea realmente un problema? Se nos han ocurrido cuatro preguntas para enmarcar estos impedimentos que permiten a los equipos elegir su propio destino, adquirir más poder y, al mismo tiempo, eliminar el liderazgo como cuello de botella.
Scrum: Aclare sus requisitos antes de codificar
Much of the early history of Scrum was written...
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