Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Janelle Monae, Dirty Computer, Scrum
La lista de libros favoritos de Janelle Monae incluye Scrum: El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo. Quería encontrar la forma más rápida de obtener resultados de calidad con los que todo su equipo de Wondaland Records estuviera contento, y Scrum fue esa forma.
Cómo diseñar el espacio de oficina para Scrum o una productividad óptima
Me pidieron que trabajara con un estudio de arquitectura global desarrollando partes del nuevo campus de Apple. Este campus está construido para escalar Scrum. Salas de equipo abiertas y flexibles con mobiliario mínimo rodean el edificio, y cada cinco se reúnen en una sala abierta para Scrum de Scrum y Meta Scrum.
Por qué Scrum es la mejor forma de crear IA
Why Scrum is the Best Way to Create AI by Tom...
En memoria de Mike Beedle
La comunidad Scrum y Agile ha perdido a un gigante este fin de semana. Mike Beedle era un gran amigo y una inspiración para muchos de nosotros. Nuestros pensamientos están con su familia. "Mike era un tipo increíble y mágico que podía tomar una idea nueva como Scrum y
¿Por qué utilizamos números de Fibonacci para estimar las historias de usuario?
A menudo se producen grandes debates sobre el uso de la secuencia de Fibonacci para estimar las historias de usuario. La estimación es, en el mejor de los casos, una herramienta defectuosa, pero necesaria para planificar el trabajo.
Jeff Sutherland lanza la Guía Scrum@Scale
Scrum@Scale es el marco para que las organizaciones desarrollen iterativamente la mejor manera de que Scrum funcione en su contexto. Por eso lo he simplificado. La Guía Scrum@Scale consta de unas pocas páginas. Al igual que Scrum y la Guía Scrum, es gratuita.
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