Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
¿Siempre "sin poder" equivale a "impotente"?
¿Reside el concepto de impotencia más en un sentido psicológico que en la realidad? Robert Woods, de Scrum Inc., examina esta cuestión y las formas de reflexionar sobre si tienes un sentimiento aprendido de impotencia y el impacto que está teniendo en tu trabajo, tu organización y tu vida.
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¿Es el Scrum Master una función a tiempo completo o no?
Entonces, ¿el Scrum Master es un puesto a tiempo completo? ¿O puede desempeñarse a tiempo parcial? ¿Puede un solo Scrum Master prestar apoyo a varios equipos? Robert Woods, del Scrum Inc., responde a estas preguntas analizando cuatro situaciones habituales.
No se limite a sobrevivir a un cambio organizativo, aproveche la oportunidad
El cambio organizativo es difícil, perturbador y a menudo asusta. Sin embargo, para que el cambio tenga éxito es necesario que mucha gente se implique y se comprometa con él. Dan LeFebvre, de Scrum Inc., explica cómo enfocar el cambio organizativo de forma que mejore las probabilidades de éxito.
¿Cuál es el coste personal del retraso?
Todos tenemos un crítico interior. Y pueden ser paralizantes. Sin embargo, como explica Brian Hackerson de Scrum Inc., debemos aprender a escuchar a ese crítico interior para cambiarlo por un defensor interior. Reducir el tiempo que se tarda en hacer ese cambio funciona igual que reducir la latencia de las decisiones en un equipo Scrum o en una organización ágil.
Acelerador de hospitales a domicilio: Difundir la atención aguda a domicilio
Crear un programa que permita a algunos pacientes recibir cuidados agudos de nivel hospitalario en casa es una forma de mejorar la experiencia del paciente y reducir los riesgos potenciales de la hospitalización. Un grupo de 23 hospitales y sistemas sanitarios se han asociado para optimizar la atención hospitalaria a domicilio y utilizan Scrum en su acelerador.
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