Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
¿Siempre "sin poder" equivale a "impotente"?
¿Reside el concepto de impotencia más en un sentido psicológico que en la realidad? Robert Woods, de Scrum Inc., examina esta cuestión y las formas de reflexionar sobre si tienes un sentimiento aprendido de impotencia y el impacto que está teniendo en tu trabajo, tu organización y tu vida.
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¿Es el Scrum Master una función a tiempo completo o no?
So is the Scrum Master a full-time role? Or can it be done on a part-time basis? Can a single Scrum Master support multiple teams? Scrum Inc.’s Robert Woods answers these questions by exploring four common scenarios.
No se limite a sobrevivir a un cambio organizativo, aproveche la oportunidad
Organizational change is difficult, disruptive, and often scary. Yet change requires a lot of people engaged and committed to it to be successful. Scrum Inc.’s Dan LeFebvre explains how to approach organizational change in a way that improves the odds of success.
¿Cuál es el coste personal del retraso?
Todos tenemos un crítico interior. Y pueden ser paralizantes. Sin embargo, como explica Brian Hackerson de Scrum Inc., debemos aprender a escuchar a ese crítico interior para cambiarlo por un defensor interior. Reducir el tiempo que se tarda en hacer ese cambio funciona igual que reducir la latencia de las decisiones en un equipo Scrum o en una organización ágil.
Acelerador de hospitales a domicilio: Difundir la atención aguda a domicilio
Creating a program that allows some patients to receive acute hospital-level care at home is one way to improve patient experience and reduce the potential risks of hospitalization. A group of 23 hospitals and healthcare systems have partnered to optimize home hospital care and they’re using Scrum in their accelerator.
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