Su navegador no soporta JavaScript. Agile Thought Leadership - Scrum Inc.
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Liderazgo del pensamiento ágil

En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.

Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia

Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.

¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶

Book Review: Adopting Agile Across Borders

Reseña de libro: Adoptar Agile más allá de las fronteras

¿Existe una "cultura ágil" universal? Los autores Glaudia Califano y David Spinks examinan esto y mucho más en su nuevo libro Adopting Agile Across Borders. Se trata de una lectura fascinante y perspicaz para los profesionales de Agile y cualquier persona interesada en aprender a aprovechar la diversidad.

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2021 Scrummer Reading List

2021 Scrummer Lista de lectura

Great stories told well are the best information radiators. So every year, we share the books and podcasts that have captivated members of the Scrum Inc. team. Whether you’re looking to learn something new, challenge your way of thinking, understand how humans interact, improve your Agile skills, or are just looking for a bit of escapism, the 2021 Scrummer Reading List has something for everyone!

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Do We Need Frameworks?

¿Necesitamos marcos?

En un mundo perfecto, no existirían sistemas, marcos ni metodologías. El director general de Scrum Inc., JJ Sutherland, se preguntaba recientemente si son necesarios los marcos de trabajo. Esto es lo que descubrió.

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