Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Scrum Valores: Tener el valor de perder de vista
Una cosa es saber que hay que cambiar y otra muy distinta es actuar en consecuencia. Robert Woods, de Scrum Inc., explica cómo los Valores Scrum ayudan incluso en las situaciones más difíciles.
¿Está dando frutos su formación Scrum?
Al igual que cualquier otro esfuerzo de mejora o reciclaje de las competencias, las empresas necesitan una forma de determinar si la formación Scrum que han adquirido les ha proporcionado la rentabilidad que esperaban. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina cuatro parámetros que deben tenerse en cuenta para tomar esta decisión.
¿Debe un Product Owner asistir al Scrum diario?
Su presencia no es necesaria, pero sus ideas pueden ser fundamentales para el éxito de un Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combina teoría y experiencia real para responder a esta pregunta tan frecuente.
Motivación y liderazgo moderno; sorprendentes lecciones ágiles de 1967
Robert Woods, de Scrum Inc., recibió recientemente un artículo de 1967. Si miras a través del filtro del lenguaje espacio-temporal, verás conceptos Agile con visión de futuro sobre equipos, motivación y liderazgo moderno.
¿Debería su organización estar ubicada en un mismo lugar, ser totalmente remota o híbrida?
Más de un año después de que las restricciones del COVID convirtieran el trabajo desde casa en la norma (y el zoom en un verbo), las oficinas empiezan a reabrir. Sin embargo, hay puntos que toda organización debe tener en cuenta a la hora de planificar lo que viene después. Hemos creado esta guía para ayudarte a inspeccionar y adaptar lo que significa "volver al trabajo".
Configure su "nueva normalidad" pensando en las personas y las interacciones
El director general de Scrum Inc., JJ Sutherland, explica cómo un término del Manifiesto Ágil redactado de forma ciertamente incómoda señala una verdad fundamental que todas las organizaciones deberían recordar a la hora de decidir cuál será su "nueva normalidad".
Siga a The Agile Navigator en LinkedIn
Traza tu rumbo hacia la agilidad con Scrum Inc. en LinkedIn. Únete a nosotros para conocer temas de actualidad, ideas y conversaciones en nuestro boletín, el Agile Navigator.
Spanish 
English 
French