Liderazgo del pensamiento ágil
En Scrum Inc., nuestras décadas de experiencia en consultoría Agile abarcan diversos sectores y dominios. Los clientes confían en nosotros para afrontar retos complejos a escala empresarial y obtener resultados tangibles. Nuestro trabajo a menudo conduce a nuevos descubrimientos, perspectivas innovadoras y conocimientos de valor incalculable, lo que nos permite proporcionar liderazgo de pensamiento líder en la industria desde el campo.
Agilidad empresarial: la intersección de resultados y eficiencia
Existe un debate en la comunidad mundial de coaching y formación Agile sobre si debemos centrarnos en los resultados o en la eficacia de los equipos. El Dr. Jeff Sutherland interviene en este debate y explica una forma eficaz de medir la agilidad empresarial.
¿Está preparado para saber cómo Scrum Inc. ayuda a los líderes empresariales de todo el mundo a conseguir una agilidad que les permita ofrecer productos y servicios de calidad más rápido que nunca? Programe una llamada ▶
Scrum Values: Have the Courage to Lose Sight
It’s one thing to know that change needs to take place, it’s quite another to act on that change. Scrum Inc.’s Robert Woods explains how the Scrum Values help in even the most difficult situations.
¿Está dando frutos su formación Scrum?
Like any other upskilling or reskilling efforts, companies need a way to determine whether the Scrum training they bought provided the ‘bang for the buck’ they expected. Scrum Inc.’s Avi Schneier examines four metrics you should consider in making this determination.
¿Debe un Product Owner asistir al Scrum diario?
Their presence is not required but their insights can be critical for a successful Sprint. Scrum Inc.’s Avi Schneier combines theory and real-world experience to answer this often asked question.
Motivación y liderazgo moderno; sorprendentes lecciones ágiles de 1967
Robert Woods, de Scrum Inc., recibió recientemente un artículo de 1967. Si miras a través del filtro del lenguaje espacio-temporal, verás conceptos Agile con visión de futuro sobre equipos, motivación y liderazgo moderno.
¿Debería su organización estar ubicada en un mismo lugar, ser totalmente remota o híbrida?
Más de un año después de que las restricciones del COVID convirtieran el trabajo desde casa en la norma (y el zoom en un verbo), las oficinas empiezan a reabrir. Sin embargo, hay puntos que toda organización debe tener en cuenta a la hora de planificar lo que viene después. Hemos creado esta guía para ayudarte a inspeccionar y adaptar lo que significa "volver al trabajo".
Configure su "nueva normalidad" pensando en las personas y las interacciones
Scrum Inc. CEO JJ Sutherland explains how an admittedly awkwardly phrased term in the Agile Manifesto points out a fundamental truth all organizations should remember when deciding what their ‘new normal’ will be.
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