Lo ames o lo odies, el Conferencia Agile 2005 los revisores pensaron que el documento que se presenta a continuación era o bien una gran innovación o bien una flagrante violación de los principios (dogma) de la Scrum. Su lema es innovar o morir y sólo los paranoicos sobreviven en la economía global. ¿Muestra esto el futuro de la Scrum? Bueno, el artículo fue aceptado para su presentación en Agile 2005 y mucha gente me ha pedido los fragmentos reales (las 27 páginas) antes de que lo reduzca a las 10 páginas que exige el IEEE. Podría llevarle al nivel 4 de CMM o más allá. Decida usted mismo si este documento debe quemarse o clavarse en una puerta en algún lugar.
El futuro de Scrum: soporte para la canalización paralela de sprints en proyectos complejos
Jeff Sutherland, Doctor
ScrumMaster Formación
Patientkeeper, Inc., Brighton, MA, US
Resumen
Scrum se inventó para sacar rápidamente al mercado nuevos productos innovadores. Las versiones de seis meses solían ser un plazo razonable para un sistema empresarial. Ahora son tres meses para una nueva versión importante, un mes para las actualizaciones y una semana para las versiones de mantenimiento. La versión inicial del proceso de desarrollo Agile Scrum se diseñó para mejorar la productividad y reducir el tiempo de comercialización de nuevos productos. En este artículo, uno de los inventores de Scrum vuelve a los fundamentos de Scrum, desecha nociones preconcebidas y diseña Scrum Avanzado utilizando múltiples Sprints solapados dentro de los mismos equipos Scrum. Esta metodología ofrece al mercado una funcionalidad de aplicación cada vez mayor a un ritmo que abruma a los competidores. Para hacerse con una cuota de mercado dominante en 2005 se requiere un metaScrum para la planificación de lanzamientos, Sprints de longitud variable, Sprints solapados para un mismo equipo, Product Backlog de pre-escalado, reuniones diarias de Scrums, y automatización e integración de Product Backlog y Sprint Backlog con informes en tiempo real. Un ejemplo práctico de Scrum avanzado describe cómo los equipos de productos móviles/inalámbricos implementaron la automatización de procesos Scrum durante 2000-2005. La sobrecarga administrativa para más de 45 lanzamientos de productos empresariales al año fue de menos de 60 segundos al día por desarrollador y menos de 10 minutos al día para un gestor de proyectos. Aunque el Scrum avanzado no es para los no iniciados, el futuro del Scrum sigue siendo el Scrum, pero más rápido, mejor y más fresco.
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