Ayer pronuncié el discurso de apertura del Scrum Gathering - Pretty Good Scrum: Salsa secreta para equipos distribuidos. Ken Schwaber, los líderes de la Alianza Scrum y una sala repleta. En Estocolmo llueve a ratos, así que el tiempo no es bueno, pero el ánimo es alto.
El jueves y el viernes impartiré una formación ScrumMaster con Henrik Kniberg. Aún puede inscribirse en el curso.
Estoy empezando a incorporar lo aprendido de las empresas de la cartera de OpenView Venture Partners. Me reúno con muchas de las empresas una vez al mes para revisar el progreso en su lista de impedimentos para mejorar su implementación de Scrum. Prueban cosas nuevas de forma agresiva e informan al mes siguiente de lo que ha ocurrido, lo que las convierte en un excelente laboratorio para validar y mejorar la experiencia Scrum.
OpenView Venture Partners lleva a cabo todas sus operaciones internas con equipos Scrum, de modo que cuando nuestros socios senior asisten a las reuniones del consejo de administración de las empresas, pueden examinar detenidamente el estado de cada implementación de Scrum. Lo que más les preocupa es que la alta dirección entienda la velocidad de sus equipos para que sus planes de lanzamiento tengan sentido. Y quieren saber cuántos impedimentos ha eliminado la dirección desde la última reunión del consejo de administración para ayudar a los equipos a aumentar la velocidad y, al mismo tiempo, mejorar la calidad.
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