por JJ Sutherland | 27 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en acción, Scrum en Agile |
Escalar Agile para la empresa Escalar Agile para la empresa es un reto al que se enfrentan muchas grandes organizaciones a medida que implementan Equipos Scrum en cada vez más operaciones. Coordinar varios equipos que trabajan en varios proyectos puede parecer...
por JJ Sutherland | 26 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Innovación ágil La innovación es cada vez más la clave del éxito comercial, y las empresas líderes producen nuevos productos y nuevas funciones a un ritmo cada vez más rápido. Sin embargo, a menudo se considera que la innovación es incontrolable, el resultado inesperado de una casualidad fortuita. ¿Cómo...
por Jeff Sutherland | 26 de junio de 2014 | Blog, Scrum en Agile |
Scrum Escollos Parte I La naturaleza iterativa de Scrum es un mecanismo de gestión de riesgos que, incluso cuando se aplica mal, suele dar como resultado al menos una mejora 30% de la productividad. Las reglas de Scrum son sencillas y directas, y los principios subyacentes son...
por JJ Sutherland | 25 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Por qué la dirección necesita Scrum La pregunta es siempre la misma: "¿Cómo puedo ofrecer el mejor producto con el menor coste y el mayor beneficio?" Scrum ha respondido repetidamente a esta pregunta, pero a menudo a la dirección le sigue costando entender el argumento comercial...
por JJ Sutherland | Jun 20, 2014 | Blog, Scrum en acción, Scrum en Agile |
Agile Defense In 2010 the Defense Acquisitions Act made Agile software development the law of the land. But both the Department of Defense (DoD) and the contractor community are struggling to figure out how to make it work in an ossified system that often requires...
por JJ Sutherland | Jun 19, 2014 | Blog, Scrum Marco, Scrum en Agile |
Sprint Burndown Chart The Sprint Burndown Chart makes the work of the Team visible. It is a graphic representation of the rate at which work is completed and how much work remains to be done. Estimated time for this course: 8 minutesAudience: BeginnerSuggested...