por JJ Sutherland | 27 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en acción, Scrum en Agile |
Escalar Agile para la empresa Escalar Agile para la empresa es un reto al que se enfrentan muchas grandes organizaciones a medida que implementan Equipos Scrum en cada vez más operaciones. Coordinar varios equipos que trabajan en varios proyectos puede parecer...
por JJ Sutherland | 26 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Innovación ágil La innovación es cada vez más la clave del éxito comercial, y las empresas líderes producen nuevos productos y nuevas funciones a un ritmo cada vez más rápido. Sin embargo, a menudo se considera que la innovación es incontrolable, el resultado inesperado de una casualidad fortuita. ¿Cómo...
por Jeff Sutherland | 26 de junio de 2014 | Blog, Scrum en Agile |
Scrum Escollos Parte I La naturaleza iterativa de Scrum es un mecanismo de gestión de riesgos que, incluso cuando se aplica mal, suele dar como resultado al menos una mejora 30% de la productividad. Las reglas de Scrum son sencillas y directas, y los principios subyacentes son...
por JJ Sutherland | 25 de junio de 2014 | Liderazgo ágil, Blog, Scrum en Agile |
Por qué la dirección necesita Scrum La pregunta es siempre la misma: "¿Cómo puedo ofrecer el mejor producto con el menor coste y el mayor beneficio?" Scrum ha respondido repetidamente a esta pregunta, pero a menudo a la dirección le sigue costando entender el argumento comercial...
por JJ Sutherland | 20 de junio de 2014 | Blog, Scrum en acción, Scrum en Agile |
Defensa ágil En 2010, la Ley de Adquisiciones de Defensa convirtió el desarrollo ágil de software en ley. Pero tanto el Departamento de Defensa (DoD) como la comunidad de contratistas se esfuerzan por averiguar cómo hacerlo funcionar en un sistema osificado que a menudo requiere...
por JJ Sutherland | 19 de junio de 2014 | Blog, Scrum Marco, Scrum en Agile |
Gráfico de Avance del Sprint El Gráfico de Avance del Sprint hace visible el trabajo del Equipo. Es una representación gráfica del ritmo al que se completa el trabajo y cuánto trabajo queda por hacer. Tiempo estimado para este curso: 8 minutosAudiencia: PrincipianteSugerido...