Mejore la generación de tuberías con Scrum

por Kelsey Sparrow | 11 de marzo de 2021 | Blog

MonotipoScrum, una empresa de servicios de composición digital y diseño tipográfico a la carta y cliente desde hace tiempo, implantó Scrum en sus equipos de ventas para maximizar su cartera de proyectos, mejorar la cultura de equipo y encontrar oportunidades para mejorar los resultados. priorización durante la pandemia.

En este David Harned, Vicepresidente de la Enterprise PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) de Monotype, explica el experimento realizado por el departamento de ventas de Monotype. Utilizando los fundamentos 3-5-3 (3 roles, 5 eventos, 3 artefactos) de Scrum, los equipos se marcharon con un proceso de ventas mejorado. Los equipos experimentaron una mayor responsabilidad, transparencia y comprensión de los plazos de entrega. La implementación de Scrum permitió a los equipos disponer de un rápido bucle de retroalimentación, que condujo a aprendizajes nunca antes compartidos y a un plan de acción para mejoras.

He aquí una instantánea de los pasos que dio Monotype:

1. Empieza por el Por qué: David se reunió con el Vicepresidente de ventas para comprender las consideraciones clave de la implantación de Scrum.
2. Participación: David presentó el Scrum Marco a los equipos de ventas y los involucró en una sesión colaborativa de intercambio de ideas sobre cómo implantarlo en su departamento.
3. Experimento: Corrió Scrum durante dos Sprints. Identificó 5 cosas que Scrum hizo más exitosas y 5 oportunidades de mejora que fueron descubiertas. 

Para conocer los detalles de esta aplicación, lea El artículo de David.

"Nosotros [en Monotype] cambiamos a Scrum al principio de la pandemia y el mundo habría sido muy diferente (y doloroso) si no lo hubiéramos hecho. En el primer trimestre pasamos de un rendimiento por debajo de lo esperado a una media de 1.500 millones de euros. 117% de abril a noviembre".

- Thanh Hoang (SVP, Américas en Monotype)