Scrum en John Deere: Continuando la evolución de una industria inteligente
Algo extraordinario está ocurriendo en John Deere. Cuando deciden hacer algo, lo hacen a lo grande. Los responsables del grupo de TI han decidido que tienen que hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo, y tienen que hacerlo ya. Han creado nuevos equipos interfuncionales. Han asignado a cada equipo un Scrum Master y un Product Owner.
La semana pasada, John Deere dio el pistoletazo de salida a la primera oleada en la construcción de una organización Scrum autosuficiente, capaz de entrenar, formar y guiar un lugar de trabajo verdaderamente ágil. Pasé un día allí hablando con gente de todos los niveles de la empresa. Líderes, entrenadores, desarrolladores. Fue increíble.
La cultura de John Deere es realmente de colaboración y comunidad. Cuando hablé con la gente fueron bastante honestos sobre los retos y oportunidades a los que se enfrentan. Pero sin falta alababan a John Deere, no quieren trabajar en ningún otro sitio. Porque John Deere se compromete a solucionar los problemas, a mejorar continuamente, a mejorar. La pasión universal y la lealtad a John Deere es algo que no veo en muchas empresas y se extiende mucho más allá de las TI.
Cuando Scrum Inc. inicia una transformación nuestro objetivo es irnos, tan pronto como podamos. Lo que dejamos atrás es una empresa realmente transformada. Queremos incorporar realmente una mentalidad ágil y las herramientas para ejecutar prácticas ágiles. No queremos que nuestros clientes nos necesiten cuando hayamos terminado. Así es como definimos el éxito. John Deere se está embarcando en un viaje Agile. Y a juzgar por lo que están haciendo esta semana para ponerlo en marcha, se toman muy en serio lo de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo. Porque de eso se trata. Nadie debería hacer Scrum por hacer Scrum. Lo que usted quiere es ofrecer valor, y lo quiere más rápido y mejor. Para eso está diseñado Scrum. Y John Deere lo entiende.
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