Aumentar los ingresos en la empresa
Nuestras clases y cursos de liderazgo de scrum están dirigidos a los líderes que buscan aprovechar scrum para impulsar los ingresos a través de su unidad de negocio o empresa. Si no es miembro, visite nuestro página de precios y planes para más detalles.
Scrum a escala Parte 1
Alex Brown y Jeff Sutherland presentan Scrum a Escala Parte I - un modelo orientado a objetos para escalar Scrum a través de la empresa. El enfoque modular permite que el sistema global funcione conjuntamente aunque los módulos individuales no sean ágiles. Visite la página completa del curso.
Liderazgo disruptivo
Jeff Sutherland, Consejero Delegado de Scrum Inc y cocreador de Scrum, habla sobre el liderazgo disruptivo y la inspiración de su libro The Art of Doing Twice the Work in Half the Time (El arte de hacer el doble de trabajo en la mitad de tiempo) en TEDx en Aix en Provence, Francia.
Todos los temas de liderazgo Scrum
¿Necesitamos marcos?
En un mundo perfecto, no existirían sistemas, marcos ni metodologías. El director general de Scrum Inc., JJ Sutherland, se preguntaba recientemente si son necesarios los marcos de trabajo. Esto es lo que descubrió.
Seguridad psicológica y equipos Scrum: Cómo crear un entorno de alto rendimiento
La seguridad psicológica no significa ausencia de conflictos. Significa que los miembros mantienen su lealtad al equipo por encima de sus propios intereses. Catherine Travis y Che-Chuen Ho, de Scrum Inc., sugieren formas de garantizar que la seguridad psicológica sea algo más que una palabra de moda para ti y tus equipos.
Scrum Valores: Tener el valor de perder de vista
Una cosa es saber que hay que cambiar y otra muy distinta es actuar en consecuencia. Robert Woods, de Scrum Inc., explica cómo los Valores Scrum ayudan incluso en las situaciones más difíciles.
¿Está dando frutos su formación Scrum?
Al igual que cualquier otro esfuerzo de mejora o reciclaje de las competencias, las empresas necesitan una forma de determinar si la formación Scrum que han adquirido les ha proporcionado la rentabilidad que esperaban. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina cuatro parámetros que deben tenerse en cuenta para tomar esta decisión.
¿Debe un Product Owner asistir al Scrum diario?
Su presencia no es necesaria, pero sus ideas pueden ser fundamentales para el éxito de un Sprint. Avi Schneier, de Scrum Inc., combina teoría y experiencia real para responder a esta pregunta tan frecuente.
Lanzamiento del equipo híbrido
LO HÍBRIDO YA ESTÁ AQUÍ. ¿ESTÁ PREPARADO? Prepare a sus equipos para el éxito en la nueva realidad del trabajo híbrido: deje que nuestra experiencia elimine su curva de aprendizaje. ¿Está preparada su empresa para los entornos de trabajo híbridos? ¿Le cuesta identificar la mejor manera de abordar esta nueva...
Motivación y liderazgo moderno; sorprendentes lecciones ágiles de 1967
Robert Woods, de Scrum Inc., recibió recientemente un artículo de 1967. Si miras a través del filtro del lenguaje espacio-temporal, verás conceptos Agile con visión de futuro sobre equipos, motivación y liderazgo moderno.
¿Debería su organización estar ubicada en un mismo lugar, ser totalmente remota o híbrida?
Más de un año después de que las restricciones del COVID convirtieran el trabajo desde casa en la norma (y el zoom en un verbo), las oficinas empiezan a reabrir. Sin embargo, hay puntos que toda organización debe tener en cuenta a la hora de planificar lo que viene después. Hemos creado esta guía para ayudarte a inspeccionar y adaptar lo que significa "volver al trabajo".
Configure su "nueva normalidad" pensando en las personas y las interacciones
El director general de Scrum Inc., JJ Sutherland, explica cómo un término del Manifiesto Ágil redactado de forma ciertamente incómoda señala una verdad fundamental que todas las organizaciones deberían recordar a la hora de decidir cuál será su "nueva normalidad".
Personas y cultura: El mejor momento para personalizar la experiencia del empleado
Entonces, ¿cómo podría ser la próxima evolución de la experiencia de nuestros empleados? ¿Podemos aprovechar esta oportunidad para concebir realmente algunas ideas y crear un lugar de trabajo mejor? Spoiler Alert: requerirá MUCHOS experimentos.
Lecciones para el liderazgo: Cómo la experiencia del empleado es su cuenta de resultados
Los empleados comprometidos y capacitados son fundamentales para el éxito de cualquier organización. A medida que los directivos reflexionan sobre la nueva realidad del trabajo, la información sincera sobre la experiencia de los empleados es clave para liberar la productividad y el potencial. Entrevistamos a cuatro personas de diferentes sectores para conocer su experiencia durante la pandemia.
Scrum En el punto de mira: El Dr. Mark Buckner transforma las escuelas públicas
El Dr. Mark Buckner, de Scrum Inc., lleva años pensando en una forma de transformar las escuelas públicas que liberara el potencial inherente de cada estudiante, independientemente de su nota media. Este mes nos enorgullece presentar el lanzamiento de su concepto i-School.
Acero y notas adhesivas Parte 3: Cómo los equipos estables aumentan drásticamente la productividad
No importa el oficio, la función o el trabajo, los equipos estables siempre serán los más productivos. Scrum Inc. Dee Rhoda vio recientemente cómo un equipo estable de Diseño+Construcción aumentaba la productividad en 467%. Explora cómo y por qué ocurre esto.
Proceso de gestión del cambio: Convierta a los detractores en defensores
Es bien sabido que la reacción inicial de la gente ante el cambio es la resistencia. Esta es una de las razones por las que la gestión eficaz del cambio es fundamental para el éxito de la refactorización organizativa. Michael Simmons, de Scrum Inc., detalla...
Comprender los incrementos (y cómo descomponer el backlog para aportar valor rápidamente)
El concepto de incremento es engañosamente sencillo. Si sólo nos centramos en lo obvio, podemos pasar por alto algunas facetas extremadamente importantes. McCaul Baggett, de Scrum Inc., examina por qué crear un incremento útil en cada sprint es fundamental para el éxito, y cómo descomponer los backlogs para garantizar la entrega de valor.
El incremento del liderazgo: Equilibrio entre lo estratégico y lo táctico
Un liderazgo eficaz es fundamental para cualquier organización. Pero, ¿qué puede ofrecer un equipo de liderazgo en un solo Sprint? ¿Cuáles son sus incrementos? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., analiza cómo pueden identificar los líderes sus incrementos y cómo pueden equilibrar la naturaleza estratégica y táctica de su trabajo.
Simplemente no funcionará: Desmontando el mito de la agilidad en los servicios compartidos
Las razones son muchas: su trabajo es demasiado fluido, demasiado dinámico. No apoyan un único proyecto. Son un animal diferente. Robert Woods, de Scrum Inc., escucha con frecuencia estas preocupaciones de los equipos de Servicios Compartidos. Es hora de acabar con estos mitos.
Personas y cultura: Mejor, poco a poco - Incrementos útiles
Problema: necesitábamos un nuevo sistema de retribución... En este artículo analizaremos cómo crear algo viable en incrementos, pero también cómo crear e iterar de este modo tiene la ventaja añadida de ayudar a gestionar el cambio.
Scrum en Ventas: Monotype
Monotype, una empresa de servicios de composición digital y diseño tipográfico a la carta y cliente desde hace tiempo, implantó Scrum en sus equipos de ventas para maximizar su cartera de proyectos, mejorar la cultura de equipo y encontrar oportunidades para mejorar el establecimiento de prioridades durante la pandemia.
Scrum Éxito: La capacidad de adaptación
Por lo general, en las organizaciones las grandes decisiones se toman lejos de los encargados de llevarlas a cabo. La visión y las prioridades son poco más que conceptos a menos que se faculte a los equipos para hacerlas realidad. Jack Harmening y Kendra West, de Scrum Inc., comparten esta historia de éxito de Scrum.
Gente y cultura: Cómo el tiempo de ayer nos hizo concentrarnos mejor
Problema: Como responsables de Recursos Humanos u Operaciones de Personal, o como responsables de cualquier tipo de función operativa, MUCHO trabajo no planificado es una realidad y una necesidad. Pero nos desconcentra. Nos lleva a realizar varias tareas a la vez, lo que sabemos, gracias a muchas investigaciones, que disminuye nuestra productividad. Todo ese cambio de contexto nos ralentiza. Tenemos proyectos que hacer. Cambios que gestionar.
Priorización previa: Cómo la visión y los objetivos del producto guían el proceso
Establecer prioridades es un paso importante para alcanzar el éxito en todos los niveles de una organización. Sin embargo, no es el primer paso que se debe dar. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina el importante, pero a menudo ignorado, acto de la priorización previa.
Objetivos y resultados clave (OKR): Fijación de metas ambiciosas y enfoque extremo
Pocos enfoques para establecer objetivos y prioridades tienen el poder de los Objetivos y Resultados Clave. Cuando se incorporan a una implementación Scrum, los OKR ayudan a convertir las grandes y audaces visiones en objetivos factibles con los que medir el progreso, como explica Denise Jarvie, de Scrum Inc..
Acero y notas adhesivas Parte 2: Lean, Scrum y una cultura de prioridades
El Lean Thinking está empezando a tener impacto en la industria del diseño y la construcción. Pero Lean por sí solo no puede llevarnos muy lejos. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examina cómo la combinación de Scrum y Lean ayuda a empresas y equipos a conseguir más, innovar y cumplir sus objetivos.
Cómo surgió el Manifiesto Ágil
En febrero de 2001, 17 destacados pensadores del mundo del software se reunieron en una estación de esquí de Utah. Juntos crearon los 4 valores y los 12 principios que se conocieron como el Manifiesto Ágil. En este 20º aniversario, el Dr. Jeff Sutherland, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, nos habla de cómo surgió.
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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