Bienvenido a ScrumLab Open
ScrumLab Open es un recurso gratuito que explica el marco básico, las funciones y los patrones clave de Scrum. Incluye definiciones claras, vídeos ilustrativos del inventor de la Scrum, así como artículos publicados sobre las prácticas de la Scrum. ScrumLab open es perfecto para los curiosos de la Scrum, los principiantes o los profesionales avanzados que deseen refrescar los fundamentos.
También ofrecemos un curso en línea más exhaustivo: Scrum Startup for Teams.
También puede mejorar su Scrum asistiendo a uno de nuestros Scrum Master o Clases Scrum Product Owner. Los profesionales avanzados pueden estar interesados en leer el libro de Jeff Sutherland Scrum Papeles, tomando nuestras Formación Scrum@Scaleo visitando el sitio oficial de Scrum@Scale para descargar la última versión. Guía Scrum@Scale.
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Scrum Escollos Parte I
Scrum Pitfalls Part I The iterative nature of Scrum is a risk management mechanism that, even when poorly implemented, usually results in at least a 30% improvement in productivity. The rules of Scrum are simple and straightforward, and the underlying principles are...
Cuadro de mando de liderazgo
Leadership Dashboard How can Agile leaders use Scrum’s ability to make work visible to support informed business decisions and efficiently coordinate teams toward a focused goal? The key is getting the right information at the right time with Scrum…
El futuro del trabajo
Scrum ha alcanzado un punto de inflexión. Está claro que es el futuro del trabajo. El espectacular aumento de la productividad es demasiado grande y las empresas, grandes y pequeñas, recurren al Scrum para innovar o para seguir el ritmo de sus competidores. ¿Cómo puede aprovechar...
Scrum y Gestión
Why Management Needs Scrum The question is always the same: “How do I deliver the best product for the lowest cost and the highest profit?” Scrum has repeatedly answered this question, but often management still has a hard time grasping the business case for…
Key Books on Innovation – Updating My Library
Before starting Scrum in 1993, I was involved in multiple technology companies, as well as a non-profit in California led by successful founders of start-ups. We studied carefully several editions of Everett Rogers, "Diffusion of Innovations," and I just...
Recording the Audio Version of the New Book
The last page of Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time read for the audio version. It took three days of reading to get here: Pre order now! Available 9/30 from Crown Business. amazon | bn | itunes
Defensa ágil
Contratos ágiles A medida que el Scrum y las prácticas ágiles se generalizan y cambian fundamentalmente la forma en que las empresas trabajan internamente, es natural que también cambie la forma en que las empresas trabajan entre sí. Por desgracia, muchos departamentos de compras están mal equipados para...
Gráfico Sprint Burndown
Sprint Burndown Chart The Sprint Burndown Chart makes the work of the Team visible. It is a graphic representation of the rate at which work is completed and how much work remains to be done. Estimated time for this course: 8 minutesAudience: BeginnerSuggested...
Velocidad
Velocity Velocity is a measure of the amount of work a Team can tackle during a single Sprint and is the key metric in Scrum. Velocity is calculated at the end of the Sprint by totaling the Points for all fully completed User Stories. Estimated time for this course: 5...
Cómo puede ayudar la dirección al rendimiento del equipo
Withdrawal of Team Autonomy During Concurrent Engineering Donald Gerwin School of Business and Department of Systems and Computer Engineering, Carleton University, Ottawa, Ontario, Canada K1S 5B6, Linda Moffat School of Business and Department of Systems and Computer...
Impedimentos
Impedimentos Un impedimento es todo aquello que impide al equipo realizar su trabajo y que reduce su velocidad. Los impedimentos pueden ser de muchos tipos: un miembro del equipo enfermo, un recurso que falta, la falta de apoyo de la dirección o incluso una sala de reuniones fría. Si impide que el equipo haga...
Charla TEDx de Jeff Sutherland
Jeff Sutherland, CEO de Scrum Inc y cocreador de Scrum, dio una charla TEDx en Aix en Provence, Francia. El tema de la conferencia era el liderazgo disruptivo. La charla de Jeff se basa en su próximo libro Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time, publicado por Crown. Estará disponible en las librerías en octubre. Ver todos [...]
Últimas noticias sobre DOD Goes Agile
Desde que informé al Grupo de Trabajo de Coordinación en el Pentágono sobre cómo informar al Congreso sobre los progresos, hemos hablado mucho sobre cómo el Departamento de Defensa de EE.UU. (DoD) se está volviendo ágil. También hemos compartido algunas ideas de SEI sobre cómo hacerlo. Aquí hay algunos...
Placa Scrum
Scrum Board Un Scrum Board es una herramienta que ayuda a los Equipos a hacer visibles los ítems del Sprint Backlog. El tablero puede adoptar muchas formas físicas y virtuales, pero realiza la misma función independientemente de su aspecto. El tablero es actualizado por el Equipo y muestra todos los ítems que necesitan...
Cuadros de mando de liderazgo: Puesto 2
Este es el segundo artículo de una serie sobre la creación de cuadros de mando de liderazgo eficaces. Puedes leer el primer post de la serie sobre los objetivos de un cuadro de mando ágil eficaz aquí. Este post se centra en cómo organizar la creación de un gran cuadro de mando. Cómo...
Planificación de sprints
Planificación del Sprint La Planificación del Sprint abre cada Sprint. El Product Owner discute el Objetivo del Sprint con el Equipo y el Scrum Master. A continuación, colaboran para llegar a un entendimiento mutuo del Objetivo del Sprint y el trabajo necesario para lograrlo. Este plan resultante se...
Sprint Backlog
Backlog del Sprint El Backlog del Sprint es una lista ordenada de Elementos o Incrementos del Backlog del Producto, preferiblemente Historias de Usuario o de Trabajo, que lograrán el Objetivo del Sprint y que el Equipo cree que puede completar durante el próximo Sprint. Estos elementos se extraen de la parte superior de...
Refinamiento de la cartera de productos
Refinación de la Lista de Pendientes del Producto Dado que los requisitos en Scrum sólo están definidos de forma imprecisa, es necesario revisarlos y definirlos claramente antes de que entren en el Sprint. Esto se hace durante el sprint actual en una ceremonia llamada Refinamiento del Backlog del Producto. Tiempo estimado para...
Revisión de Sprint
Revisión del Sprint La Revisión del Sprint tiene lugar al final del Sprint y está diseñada para recopilar comentarios procesables sobre lo que el Equipo ha completado. Esta ceremonia, también conocida como la "Demo", es una oportunidad emocionante para que el equipo muestre su trabajo e inspeccione...
Retrospectiva Sprint
Retrospectiva del Sprint La Retrospectiva del Sprint, la última ceremonia del Sprint, tiene lugar después de la Revisión del Sprint y antes de la siguiente Planificación del Sprint. La reunión debe tener una duración máxima de una hora por semana de duración del Sprint. El Scrum Master facilita...
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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