Bienvenido a ScrumLab Open
ScrumLab Open es un recurso gratuito que explica el marco básico, las funciones y los patrones clave de Scrum. Incluye definiciones claras, vídeos ilustrativos del inventor de la Scrum, así como artículos publicados sobre las prácticas de la Scrum. ScrumLab open es perfecto para los curiosos de la Scrum, los principiantes o los profesionales avanzados que deseen refrescar los fundamentos.
También ofrecemos un curso en línea más exhaustivo: Scrum Startup for Teams.
También puede mejorar su Scrum asistiendo a uno de nuestros Scrum Master o Clases Scrum Product Owner. Los profesionales avanzados pueden estar interesados en leer el libro de Jeff Sutherland Scrum Papeles, tomando nuestras Formación Scrum@Scaleo visitando el sitio oficial de Scrum@Scale para descargar la última versión. Guía Scrum@Scale.
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Lecciones para el liderazgo: Cómo la experiencia del empleado es su cuenta de resultados
Los empleados comprometidos y capacitados son fundamentales para el éxito de cualquier organización. A medida que los directivos reflexionan sobre la nueva realidad del trabajo, la información sincera sobre la experiencia de los empleados es clave para liberar la productividad y el potencial. Entrevistamos a cuatro personas de diferentes sectores para conocer su experiencia durante la pandemia.
Scrum En el punto de mira: El Dr. Mark Buckner transforma las escuelas públicas
El Dr. Mark Buckner, de Scrum Inc., lleva años pensando en una forma de transformar las escuelas públicas que liberara el potencial inherente de cada estudiante, independientemente de su nota media. Este mes nos enorgullece presentar el lanzamiento de su concepto i-School.
Acero y notas adhesivas Parte 3: Cómo los equipos estables aumentan drásticamente la productividad
No importa el oficio, la función o el trabajo, los equipos estables siempre serán los más productivos. Scrum Inc. Dee Rhoda vio recientemente cómo un equipo estable de Diseño+Construcción aumentaba la productividad en 467%. Explora cómo y por qué ocurre esto.
Proceso de gestión del cambio: Convierta a los detractores en defensores
Es bien sabido que la reacción inicial de la gente ante el cambio es la resistencia. Esta es una de las razones por las que la gestión eficaz del cambio es fundamental para el éxito de la refactorización organizativa. Michael Simmons, de Scrum Inc., detalla...
Comprender los incrementos (y cómo descomponer el backlog para aportar valor rápidamente)
El concepto de incremento es engañosamente sencillo. Si sólo nos centramos en lo obvio, podemos pasar por alto algunas facetas extremadamente importantes. McCaul Baggett, de Scrum Inc., examina por qué crear un incremento útil en cada sprint es fundamental para el éxito, y cómo descomponer los backlogs para garantizar la entrega de valor.
El incremento del liderazgo: Equilibrio entre lo estratégico y lo táctico
Un liderazgo eficaz es fundamental para cualquier organización. Pero, ¿qué puede ofrecer un equipo de liderazgo en un solo Sprint? ¿Cuáles son sus incrementos? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., analiza cómo pueden identificar los líderes sus incrementos y cómo pueden equilibrar la naturaleza estratégica y táctica de su trabajo.
Simplemente no funcionará: Desmontando el mito de la agilidad en los servicios compartidos
Las razones son muchas: su trabajo es demasiado fluido, demasiado dinámico. No apoyan un único proyecto. Son un animal diferente. Robert Woods, de Scrum Inc., escucha con frecuencia estas preocupaciones de los equipos de Servicios Compartidos. Es hora de acabar con estos mitos.
Personas y cultura: Mejor, poco a poco - Incrementos útiles
Problema: necesitábamos un nuevo sistema de retribución... En este artículo analizaremos cómo crear algo viable en incrementos, pero también cómo crear e iterar de este modo tiene la ventaja añadida de ayudar a gestionar el cambio.
Scrum en Ventas: Monotype
Monotype, una empresa de servicios de composición digital y diseño tipográfico a la carta y cliente desde hace tiempo, implantó Scrum en sus equipos de ventas para maximizar su cartera de proyectos, mejorar la cultura de equipo y encontrar oportunidades para mejorar el establecimiento de prioridades durante la pandemia.
Scrum Éxito: La capacidad de adaptación
Por lo general, en las organizaciones las grandes decisiones se toman lejos de los encargados de llevarlas a cabo. La visión y las prioridades son poco más que conceptos a menos que se faculte a los equipos para hacerlas realidad. Jack Harmening y Kendra West, de Scrum Inc., comparten esta historia de éxito de Scrum.
Gente y cultura: Cómo el tiempo de ayer nos hizo concentrarnos mejor
Problema: Como responsables de Recursos Humanos u Operaciones de Personal, o como responsables de cualquier tipo de función operativa, MUCHO trabajo no planificado es una realidad y una necesidad. Pero nos desconcentra. Nos lleva a realizar varias tareas a la vez, lo que sabemos, gracias a muchas investigaciones, que disminuye nuestra productividad. Todo ese cambio de contexto nos ralentiza. Tenemos proyectos que hacer. Cambios que gestionar.
Priorización previa: Cómo la visión y los objetivos del producto guían el proceso
Establecer prioridades es un paso importante para alcanzar el éxito en todos los niveles de una organización. Sin embargo, no es el primer paso que se debe dar. Avi Schneier, de Scrum Inc., examina el importante, pero a menudo ignorado, acto de la priorización previa.
Objetivos y resultados clave (OKR): Fijación de metas ambiciosas y enfoque extremo
Pocos enfoques para establecer objetivos y prioridades tienen el poder de los Objetivos y Resultados Clave. Cuando se incorporan a una implementación Scrum, los OKR ayudan a convertir las grandes y audaces visiones en objetivos factibles con los que medir el progreso, como explica Denise Jarvie, de Scrum Inc..
Acero y notas adhesivas Parte 2: Lean, Scrum y una cultura de prioridades
El Lean Thinking está empezando a tener impacto en la industria del diseño y la construcción. Pero Lean por sí solo no puede llevarnos muy lejos. Dee Rhoda, de Scrum Inc., examina cómo la combinación de Scrum y Lean ayuda a empresas y equipos a conseguir más, innovar y cumplir sus objetivos.
Cómo surgió el Manifiesto Ágil
En febrero de 2001, 17 destacados pensadores del mundo del software se reunieron en una estación de esquí de Utah. Juntos crearon los 4 valores y los 12 principios que se conocieron como el Manifiesto Ágil. En este 20º aniversario, el Dr. Jeff Sutherland, uno de los firmantes del Manifiesto Ágil, nos habla de cómo surgió.
Personas y cultura: Perfeccionar, comprometerse, alinear y ¡partimos!
Los objetivos y las estrategias son inútiles sin alineación. Por eso, para inaugurar nuestro nuevo blog de Personas y Cultura, Jessica Jagoditsh, Scrum de Scrums Master, elaboró un experimento para impulsar un mayor compromiso individual en nuestro proceso de planificación estratégica y fijación de objetivos.
Acero y notas adhesivas Parte 1: Alineación
El uso de Scrum en el sector del diseño y la construcción sigue creciendo. Pero algunas empresas no saben por dónde empezar. Esta serie responde a estas preguntas con el ejemplo de un gran proyecto que se está construyendo en Sacramento.
Una forma de reiniciar tu día a día Scrum
El Scrum diario no es sólo un evento, es una oportunidad para replanificar, volver a centrarse y alinearse con su objetivo Sprint. Scott Downey, de Scrum Inc., comparte su enfoque para hacer de tu Scrum diario los 15 minutos (o menos) más importantes de tu jornada laboral.
Scrum Trainer En el punto de mira: Ethan Soo
Este mes, el Agile Education Program powered by Scrum Inc.™ está encantado de destacar a Ethan Soo. Ethan es un miembro destacado de la comunidad Scrum Trainer y ha sido fundamental para el crecimiento del programa desde...
Eficiencia del proceso en Scrum: por qué es importante y cómo medirla
La eficiencia del proceso de ejecución de una historia en un equipo de Scrum es la métrica más importante para el rendimiento del equipo, porque un equipo puede duplicar fácilmente la velocidad en un sprint si aumenta la eficiencia del proceso por encima de 50%. Un equipo de la India me preguntó qué indicadores clave de rendimiento debían utilizar y les dije que utilizaran simplemente la eficiencia del proceso.
6 formas ágiles de aumentar el compromiso de los empleados
Las organizaciones que utilizan métodos de trabajo ágiles experimentan una mejora en el compromiso de los empleados. Implique, equipe y capacite a sus empleados.
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