Bienvenido a ScrumLab Open

Scrum mejora la paridad de género en el lugar de trabajo porque exige honestidad y transparencia radicales. Ayuda a poner de manifiesto los prejuicios y las malas prácticas. Esto debería conducir a la igualdad de trato, la igualdad salarial y la igualdad de oportunidades.

El 10º evento anual Give Thanks for Scrum de Agile Boston se celebró el 20 de noviembre en las instalaciones de formación de Microsoft en Burlington, Massachusetts. Pronuncié una conferencia magistral titulada "El Santo Grial de la gestión de proyectos: Escalabilidad lineal". En mi charla, expuse la hoja de ruta para...

La verdadera agilidad empresarial ya no es algo agradable para una organización. Es una competencia básica que le diferenciará de sus competidores. Sin embargo, la externalización de Scrum Masters y Agile Coaches sigue siendo una táctica utilizada por empresas grandes y pequeñas. En nuestra experiencia, los clientes sólo se vuelven hiperproductivos cuando sus Scrum Masters internos son entrenadores y líderes Agile eficaces "a nivel de equipo". He aquí cómo conseguirlo.

He estado en unas cuantas organizaciones en las que los líderes dicen: "no tenemos ningún impedimento". ¿Por qué los equipos plantean problemas pero los líderes no creen que sea realmente un problema? Se nos han ocurrido cuatro preguntas para enmarcar estos impedimentos que permiten a los equipos elegir su propio destino, adquirir más poder y, al mismo tiempo, eliminar el liderazgo como cuello de botella.

Gran parte de la historia temprana de Scrum se escribió en el Blog Scrum de Jeff Sutherland hace casi 20 años. Es posible que todavía se pueda acceder a él en jeffsutherland.org/scrum, pero es necesario trasladarlo a scruminc.com para que no se pierda la historia. Hoy en día, muchos profesionales no tienen...

Scrum@Scale es patrocinador de Agile 2018. Estoy firmando libros y tomando fotos en el stand de Scrum@Scale, 412. A las 14:00 del lunes, presenté "Escalabilidad lineal de equipos: El Santo Grial de la Gestión Ágil de Proyectos", en la que describo cómo el Scrum@Scale...

La estructura 3-5-3 de Scrum nos proporciona mucho más que un marco básico. Comprender las 3 funciones, los 5 eventos y los 3 resultados de Scrum también proporciona un método para comprobar si los equipos Scrum están aplicando las mismas prácticas que se observan en los equipos de alto rendimiento.

Un cliente del sector aeroespacial me envió recientemente un correo electrónico preguntándome cuál era la mejor manera de sondear la felicidad en un grupo de cientos de empleados. Como es una pregunta que nos hacen con frecuencia, pensé que sería una buena idea compartir la respuesta con todos ustedes. Esto es lo que he aprendido sobre la medición de la felicidad del equipo [...]

eXtreme Manufacturing proporciona las prácticas técnicas para probar y seleccionar las herramientas, materiales, orientaciones y flujos que pueden darnos calidad de producción en serie sin coste adicional. El despliegue continuo a través de eXtreme Manufacturing nos permite entrar en el bucle de nuestros competidores sin sobrecargar nuestros recursos.

Vivimos en la era de la disrupción. Una época en la que industrias enteras pueden ser trastornadas por una sola empresa emergente con poco personal. Con unos clientes que exigen una innovación casi constante y un concepto de fidelidad a la marca en declive, cada vez más ejecutivos se preguntan [...]

Me pidieron que trabajara con un estudio de arquitectura global desarrollando partes del nuevo campus de Apple. Este campus está construido para escalar Scrum. Salas de equipo abiertas y flexibles con mobiliario mínimo rodean el edificio, y cada cinco se reúnen en una sala abierta para Scrum de Scrum y Meta Scrum.

Por qué Scrum es la mejor manera de crear IA por Tom Bullock, Joe Justice, Alex Sutherland| 20-04-2018 | Blog No hay un amplio acuerdo sobre lo que constituye la inteligencia artificial (IA). Aun así, esto está claro, ya hemos entrado en la era de la IA y los negocios. Solo hay que preguntar a...

La comunidad Scrum y Agile ha perdido a un gigante este fin de semana. Mike Beedle era un gran amigo y una inspiración para muchos de nosotros. Nuestros pensamientos están con su familia. "Mike era un tipo increíble y mágico que podía tomar una idea nueva como Scrum y

A menudo se producen grandes debates sobre el uso de la secuencia de Fibonacci para estimar las historias de usuario. La estimación es, en el mejor de los casos, una herramienta defectuosa, pero necesaria para planificar el trabajo.

Scrum@Scale es el marco para que las organizaciones desarrollen iterativamente la mejor manera de que Scrum funcione en su contexto. Por eso lo he simplificado. La Guía Scrum@Scale consta de unas pocas páginas. Al igual que Scrum y la Guía Scrum, es gratuita.

Una nota de nuestro nuevo CEO, JJ Sutherland por JJ Sutherland | 8 de enero de 2018 | Blog En diciembre de 1993, mi padre, Jeff Sutherland, reunió a un equipo de personas y les pidió que emprendieran un nuevo viaje con él, una nueva forma de trabajar. Una forma que había empezado a desarrollar...

Jeff Sutherland presentó una ponencia sobre gestión en Alemania en el Management 3.0 Stammtisch el 4 de diciembre de 2017. Jürgen Ditmar puso en marcha el encuentro Stammtisch hace 5 años, tras iniciar las clases de Management 3.0, porque los participantes querían continuar los debates en...