El concepto de Shu Ha Ri procede del arte marcial japonés del Aikido. Pasé algunos años en un dojo de Aikido en Denver (Sensei estaba en estado Ha) y en Cambridge (Sensei en estado Ri). El estudiante entra en el estado Shu y debe seguir exactamente las instrucciones del Sensei. Para cuando el estudiante obtiene el cinturón negro, ha alcanzado el estado Ha y puede ejecutar la práctica con una forma excelente, inspeccionando y adaptándose constantemente para mejorar. El estado Ri es diferente. El Sensei mueve los brazos y la gente vuela por la habitación sin tener que tocar al oponente. Por supuesto, si no has visto a un maestro de la fuerza chi, puede que no creas que esto sea posible.
El concepto Shu Har Ri puede utilizarse para considerar qué cualidades hacen que un ScrumMaster sea excelente. Y qué hace un ScrumMaster en cada estado.
En el estado Shu, el ScrumMaster establece el proceso, ayuda al equipo a alcanzar un ritmo sostenible con velocidad conocida y utiliza la Retrospectiva para introducir cambios que mejoren la velocidad.
En el estado Ha, el ScrumMaster tiene un equipo que consigue hacer software (todas las características probadas y sin errores) al final del sprint y tiene un buen propietario del producto con backlog listo al principio de un sprint, tiene datos que muestran claramente al menos una duplicación de la productividad, y tiene un fuerte apoyo de la dirección. El equipo está posicionado para trabajar en la hiperproductividad, el objetivo de diseño de Scrum.
En el estado Ri, el equipo es hiperproductivo. Pero, ¿qué hace el ScrumMaster y lo necesita realmente? Necesita al ScrumMaster, pero no tiene que hacer mucho. Aquí tienes un ejemplo de las cualidades que debes buscar si quieres un ScrumMaster en estado Ri.
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