Los asistentes a la clase Scrum Master se pusieron manos a la obra con un ejercicio de autoorganización. El ejercicio era sencillo: planificar, construir y probar tantos aviones de papel como se pueda en 3 minutos.
Me preparaba afanosamente para el siguiente módulo de clase cuando poco a poco me fui dando cuenta de lo que estaba ocurriendo: "Veinticuatro", "Veinticinco", "Veintiséis"... como el timonel de un equipo olímpico, el Product Owner anunciaba la cuenta de producción. Con una regularidad de latidos, cada dos segundos un avión de papel recorría la sala, se detenía en el mismo punto de la pantalla de proyección y se apilaba en el suelo.
¿El diseño de sus productos? Estándar. ¿Su proceso de fabricación? Bastante convencional. Pero durante 180 segundos en Múnich, el bien llamado "Team Front" alcanzó el perfecto estado de Flujo que deseamos para todos nuestros equipos Scrum.
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| ¡Enhorabuena al "Team Front" por su nuevo récord mundial! En la foto (de izquierda a derecha) aparecen: Oliver Heerdegen, Chris Holland, Todor Ganebovsky, Karla Korb, Thomas Bohne, Katrin Sulzbacher, Norbert Toth-Gati y Klaus-Rüdiger Hase. |
Flujo es ese estado trascendental en el que, con muy poca comunicación explícita, los miembros de un equipo engranan en una formación perfecta, cada uno contribuyendo por igual y al máximo a un objetivo compartido singularmente. Ocho individuos que apenas unas horas antes eran unos completos desconocidos trabajaban al unísono como si hubieran entrenado juntos durante años.
Cuando el reloj se detuvo, la pila de aviones había alcanzado los 32... batiendo el récord anterior de 28 del Scrum.
En la comunidad Scrum pasamos gran parte de nuestro tiempo centrados en los matices de la gestión de Scrum: ¿Cómo gestiono equipos en múltiples ubicaciones? ¿Cómo equilibro un ritmo sostenible con Velocity? Pero a veces es importante dar un paso atrás y apreciar la simple alegría de conseguir Flow. Alex Brown
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