Este libro capta "la esencia" del Scrum
La práctica del Scrum puede estar plagada de disfunciones. Algunos equipos se centran en el ritual en lugar de en el propósito y el valor de los eventos Scrum. En una época en la que muchos trabajan a distancia, hacer un buen Scrum es más importante que nunca.
Existe una solución, esbozada por alguien con quien colaboro desde hace mucho tiempo. Ivar Jacobson es un pionero en el desarrollo de software. Creó el concepto de casos de uso que se utiliza con frecuencia en Scrum para definir las historias de backlog. El primer equipo de Scrum puso en práctica algunas de estas ideas.
En su último libro, Lo esencial de la ingeniería de software moderna: ¡Libere las Prácticas de las Prisiones de los Métodos!, Ivar amplía una de las herramientas Scrum más eficaces que he visto en los últimos años, Scrum Tarjetas Esenciales.
Me asocié con Ivar y su empresa para desarrollar estas tarjetas, que describen Scrum utilizando Esenciala norma internacional para la definición de métodos y prácticas.
Estas tarjetas identifican y controlan el uso de 21 componentes de Scrum. El trabajo con estas tarjetas muestra que el equipo promedio Scrum implementa:
- 1/3 de los 21 componentes bien
- 1/3 de los componentes mal
- Y 1/3 de los componentes del Scrum no están implementados en absoluto
De ahí viene la disfunción. La práctica diaria con sólo un tercio de los componentes funcionando bien es como conducir un coche con una sola rueda en buen estado.
Las Tarjetas Esenciales Scrum pueden dar como resultado una mejor retrospectiva, una mejor selección de las mejoras del proceso para cada sprint, un Scrum Diario más clarificador y un incremento de producto más valioso y enviable en cada Revisión del Sprint.
Los ejercicios con estas tarjetas revelan de forma espectacular cómo deben funcionar las prácticas, cómo las personas de un mismo equipo pueden tener ideas diferentes sobre lo que son las prácticas y qué debe hacer un equipo a continuación para mejorar su proceso.
Un participante en este ejercicio utilizando las tarjetas Scrum dijo que aprendió más sobre Scrum en una hora con las tarjetas Esencia que en los seis años anteriores de estar en un equipo Scrum. Esa es sólo una de las razones por las que utilizo estas tarjetas en todas las clases que imparto. También utilizo dos juegos diferentes de tarjetas de esencia Scrum@Scale para que los estudiantes comprendan mejor cómo escalar Scrum en una empresa. Una es para el nivel ejecutivoel otro es para el Scrum de Scrums.
Spanish 
English 
French