En la conferencia Agile 2005 de Denver, presenté un trabajo de investigación sobre un Scrum multiequipo y multiproducto que tiene reuniones diarias Scrum-de-Scrums y una MetaScrum semanal en la que todos los Sprints son iniciados, detenidos o modificados por una amplia base de partes interesadas de la empresa. Así, toda la empresa funciona como una Scrum.
Sutherland, Jeff. Futuro de Scrum: canalización paralela de sprints en proyectos complejos. Agile 2005, Denver, CO. IEEE.
La idea central de un Scrum All-At-Once es permitir que toda la empresa sea ágil. Un software mejor y un desarrollo más rápido pueden no ser suficientes para ganar en el mercado. Necesita un Scrum All-At-Once para convertir su empresa en un monstruo competitivo.
Como el formato del IEEE limita el texto a 10 páginas, he redactado una versión más detallada que se publicará muy pronto en un breve libro llamado "The Scrum Papers". Hazme saber si te interesa el artículo largo y te enviaré un borrador del libro (¡pero sólo si aceptas darme tu opinión sobre cómo mejorar el artículo)!
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