Value Stream Management
Descubra ineficiencias. Elimine los residuos.
Aporte más valor.
Cuando el cambio es la única constante
¿Es usted un
¿Agente del cambio?
El tiempo es oro. Esto es lo que sabemos. La capacidad de detectar y resolver los cuellos de botella antes de que hagan descarrilar la entrega es fundamental. ¿Cómo se adquiere este conocimiento esencial? ¿Cómo aplicarla con coherencia y confianza?
Conviértase en un agente del cambio en su organización.
Garantizar el éxito del desarrollo y la entrega de productos ágiles.
Value Stream Management es un aspecto crítico de las operaciones ajustadas que contribuye al éxito del desarrollo y la entrega ágiles de productos. Es directamente proporcional a la mejora de la eficiencia de los procesos, que el Dr. Jeff Sutherland, cocreador de Scrum identifica como una de las métricas más importantes de Scrum.
Nuestro taller Value Stream Management es la única oferta del mercado que vincula conceptos reales de Scrum a Value Stream Management.
Innovar y acelerar
En este taller Value Stream Management, nuestros instructores comparten ideas y estrategias desarrolladas a lo largo de años de exitosas transformaciones Agile en todo el mundo.
Listo
Establecer
Sprint
Detectar la sobreproducción y descubrir otras formas de residuos para reducir los tiempos de ciclo de los procesos.
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Sobre la
Value Stream Management Taller
¿A quién va dirigido este curso? Es para cualquiera que desee crear una mayor eficiencia dentro de sus ecosistemas. Cuando se una a nosotros, aprenderá a implantar la gestión del flujo de valor mediante una combinación de ejercicios prácticos y la revisión de casos prácticos reales de equipos de diversos sectores.
El marco Scrum + el Mapeo del Flujo de Valor son dos poderosas herramientas que permiten a los equipos:
Mapa
Mapear procesos para productos complejos y carteras de productos
Identifique
Identificar las dependencias de los procesos que implican esfuerzos de desarrollo de varios equipos.
Determine
Determinar y desarrollar mapas de flujo de valor actuales y futuros
Detectar
Detectar la sobreproducción y otras formas de residuos para reducir los tiempos de ciclo de los procesos.
Lo que dicen los estudiantes:
Reduzca los residuos en sus sistemas
Desarrolle y optimice su flujo de valor para garantizar el éxito del desarrollo y la entrega de productos Agile.
Determinar e identificar el flujo de valor medible, al tiempo que se crean oportunidades para una mejor alineación y colaboración entre los equipos.
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