En una organización Agile 1.0Cuando existe una estructura de gestión tradicional con equipos Scrum en funciones de entrega, la dirección despide al equipo Scrum si no rinde.
En una organización Agile 2.0Cuando toda la empresa se reorganiza en equipos Scrum que sustituyen a los silos anteriores, un equipo de liderazgo Scrum evalúa la velocidad del equipo Scrum y responsabiliza al Scrum Master si la velocidad no tiende al alza. El Product Owner es responsable del Valor de Negocio entregado por punto y debe rendir cuentas si esto no tiende también al alza.
En una organización ágil 3.0cuando toda la empresa se reorganiza en equipos Scrum interfuncionales, cualquier equipo puede desempeñar el papel de líder. Esto significa que cualquier equipo puede pedir cuentas a cualquier Product Owner, Scrum Master o equipo. Además, cualquier equipo individual puede evaluar su propio rendimiento durante retrospectivas y tiene plena autoridad para despedir a los miembros del equipo o disolverlo si es necesario para garantizar la salud del equipo y/o de la organización.
Nunca he participado en una transformación ágil que haya requerido despedir a nadie. El tópico aquí puede ser es el proceso no las personas. Sin embargo, he visto a gente abandonar una empresa durante una transformación ágil.
Idealmente en Scrum, grande y visible métricas de rendimiento ayudar a los equipos a autoorganizarse mejor con el fin de corregir y mejorar los malos resultados mucho antes de que una solución que agote el talento, como el despido, resulte útil. Dicho esto, tener claro cómo debe responsabilizarse una comunidad autoorganizada y orientada a objetos es crucial para la mejora continua de dicha comunidad.
-- Joe Justice, CST
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