Los gráficos GANTT tienen cierta utilidad cuando un Product Owner tiene que presentarlos a usuarios ingenuos (gestores no ágiles) para conseguir financiación para un proyecto.
Una vez iniciada la ejecución del plan, el equipo entra en la niebla de la guerra, como un pelotón de tropas que entra en combate. Los generales militares comprenden perfectamente que, una vez que el enemigo entra en combate, todos los planes se hacen añicos y el frente debe autoorganizarse para ganar la partida.
Llevar el diagrama de GANTT al Sprint hace que la gente mire un documento de planificación que es absolutamente erróneo después del primer día. En el mejor de los casos, consume un recurso a tiempo completo en el esfuerzo inútil de mantener el gráfico actualizado. Peor aún, puede llevar al equipo a hacer lo incorrecto y perder, es decir, un Sprint fallido que arde en llamas.
El gráfico GANTT fue prohibido en Sprints por estas razones cuando dirigí la implementación inicial de Scrum en 1993. 13 años después no veo ninguna razón para cambiar esto. De hecho, después de consultar con las principales empresas de Silicon Valley y de otras partes del mundo el año pasado, conseguir que sus gráficos se actualicen diariamente y sean visibles para toda la empresa es una prioridad. Cualquier distracción mediante gráficos GANTT es un ejercicio inútil.
Spanish 
English 
French