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Así es como funciona. En primer lugar, el equipo determina su media Velocidad de los últimos tres Sprints, ajustado al tamaño del equipo. Por ejemplo, si una persona de un Equipo de cinco personas está de vacaciones durante todo el Sprint en el que se completan 50 puntos de trabajo, la Velocidad bruta del Equipo (50) debe dividirse por 80% (4 en lugar de 5 miembros del Equipo) para obtener una Velocidad normalizada de 60 puntos. La velocidad normalizada es el número de puntos que se espera que el equipo complete si todos los miembros del equipo están disponibles a tiempo completo.

 

Durante el siguiente Sprint Planning, el equipo determina cuál será su porcentaje de capacidad para el próximo Sprint. Si un Equipo con todo su personal tiene cinco miembros que trabajan todos a tiempo completo, pero un miembro del equipo estará ausente durante un día en el próximo Sprint de una semana, la capacidad del equipo será de 96%. (Tenga cuidado de corregir sólo las ausencias importantes de los miembros del equipo y no intente corregir en exceso los cambios menores en la capacidad).

 

Por último, multiplique la velocidad normalizada del equipo por su porcentaje de capacidad para el próximo Sprint a fin de determinar los puntos objetivo para el siguiente Sprint. Esta técnica es rápida y precisa, y Jeff afirma que no llevaría a cabo un Scrum sin incluir este Patrón.

 

También es posible que desee factor en un buffer Sprint para tener en cuenta Interrupciones durante el Sprint.

 

Aquí está Scrum Inc.'s Herramienta meteorológica de ayer. Hace todas las cuentas por ti.