Rapport 2022 sur l'état de l'agilité - 5 points à retenir

Principales conclusions du 16e rapport annuel sur l'état de l'agilité

par l'équipe Scrum Inc. | 7 décembre 2022 | Blog

 

Les Rapport 2022 sur l'état de l'agilité quantifie ce que de nombreux chefs d'entreprise ressentent depuis un certain temps : l'agilité est désormais une condition de la réussite. 

Mais la manière dont les entreprises parviennent à l'agilité et les raisons pour lesquelles elles y parviennent sont en train de changer - de manière spectaculaire.

Scrum est désormais - et de loin - le cadre le plus dominant de la méthode Agile. 87% des personnes interrogées utilisent Scrum au niveau de l'équipe - contre 54% il y a seulement deux ans. 

En outre, Scrum@Scale est désormais le cadre de mise à l'échelle qui connaît la croissance la plus rapide au monde. Le rapport "State of Agile", riche en données, montre que 28% des personnes interrogées utilisent aujourd'hui ce cadre flexible et efficace, soit plus du double du taux de l'année dernière.

"Scrum@Scale adopte une approche holistique pour obtenir des résultats commerciaux tangibles", explique JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., "L'agilité en soi n'est pas un objectif commercial. L'agilité est le moyen de les atteindre.

Quelles sont donc les tendances et les obstacles identifiés dans la plus longue enquête continue sur les techniques et les pratiques Agile ? Quels sont les résultats intrigants ?

Examinons les conclusions du 16e rapport annuel sur l'état de l'agilité.

 

Pourquoi les organisations adoptent-elles la méthode agile ?

Depuis longtemps, l'adoption de la méthode Agile dans les organisations, grandes et petites, est motivée par le désir d'obtenir les trois mêmes résultats axés sur les processus. Depuis longtemps, les principaux objectifs restent l'augmentation du chiffre d'affaires, la réduction des coûts et la diminution des risques.

Les choses ont changé en 2022.

Interrogés sur la priorité qu'ils accordent à la mise en œuvre des pratiques agiles, les répondants citent désormais :

• Accélérer la mise sur le marché (52%)
• Prévisibilité (44%)
• Risque moindre (31%) 

Qu'est-ce que cela signifie ? Comme le note le rapport sur l'état de l'agilité :

La capacité d'évoluer rapidement tout en restant prévisible est un avantage clé qui se distingue d'un grand nombre d'autres, y compris les facteurs de revenus et de coûts mentionnés plus haut.

Comme indiqué dans notre Étude de cas John DeereCes tendances correspondent également à celles observées par Scrum Inc.. 

Le rapport quantifie également les avantages pour les organisations qui adoptent les méthodes agiles. Parmi ces avantages figurent plusieurs caractéristiques d'une culture d'entreprise saine - une nécessité dans la lutte de longue haleine pour conserver et recruter les meilleurs talents. 

La montée en puissance des structures légères de mise à l'échelle

Le 16e rapport annuel sur l'état de l'agilité montre clairement que la vision des avantages de l'adoption de l'agilité pour une organisation s'est élargie. 

Plus de la moitié des personnes interrogées déclarent que leur organisation "applique les pratiques agiles à l'ensemble du cycle de vie des applications". 60% indiquent également que les pratiques agiles sont mises en œuvre à la fois pour les équipes informatiques et logicielles. et une transformation numérique à l'échelle de l'entreprise. 

Il est clair que l'époque où les organisations s'appuyaient sur des "bulles agiles" est révolue, remplacée par l'extension de l'agilité à l'ensemble de l'entreprise.

De plus, le cadre d'évaluation choisi est en train de changer. 

Alors que Scaled Agile (53%) reste l'acteur dominant dans cet espace, la recherche d'une alternative viable à ce cadre lourd a permis à Scrum@Scale de devenir le cadre de mise à l'échelle à la croissance la plus rapide. L'adoption de Scrum@Scale est passée de 9% l'année dernière à 28% cette année, soit une augmentation de 18%. 

"Le rythme des changements et la complexité des entreprises modernes montrent que les cadres légers et adaptables sont l'avenir de la mise à l'échelle", explique JJ Sutherland, PDG de Scrum Inc., "Scrum@Scale est la façon dont de plus en plus d'entreprises atteignent cette valeur dans l'ensemble de l'entreprise".

Il s'agit notamment d'organisations qui ont déjà mis en œuvre SAFe avec succès, comme le montre le tableau suivant Livre blanc de l'IEEE évalué par les pairs co-rédigé par Rocket Mortgage et Scrum Inc.

Visitez notre Concentrateur Scrum@Scale pour découvrir comment le cadre allégé contribue à l'agilité de l'entreprise, télécharger une liste de contrôle de l'état de préparation et savoir où commencer la mise en œuvre.    

 

L'utilisation d'Agile Et Hybrides

Il est facile de trouver les avantages de l'agilité dans l'ensemble du rapport sur l'état de l'agilité. Les personnes interrogées qui sont satisfaites des pratiques agiles dans leur organisation font état d'une collaboration accrue (69%), d'un meilleur alignement sur les besoins de l'entreprise (54%), d'un meilleur environnement de travail (39%), et bien plus encore. 

De telles données devraient inciter tous les chefs d'entreprise à s'enthousiasmer pour les pratiques agiles. 

N'oublions pas que l'enthousiasme n'est pas synonyme de préparation. Certaines organisations ne sont pas prêtes à sauter le pas et à devenir des entreprises pleinement agiles.

Le changement à ce niveau peut tout simplement être trop perturbant pour être géré. Voici les conclusions du rapport 2022 sur l'état de l'agilité :

Nos répondants proviennent de la communauté Agile, il n'est donc pas surprenant que 80% d'entre eux utilisent l'Agile comme approche prédominante. Ce qui est intéressant, c'est que la moitié d'entre eux utilisent l'approche Agile en combinaison avec d'autres approches, telles que l'approche en cascade ou l'approche itérative.

Ce rapport 50% utilisant ces "Agile et peut être un autre moteur de la popularité croissante des cadres de mise à l'échelle légers tels que Scrum@Scale. 

Ces cadres permettent à l'agilité de se répandre de manière plus organique que leurs homologues plus lourds. En particulier, le cadre Scrum@Scale incorpore des interfaces claires où les parties agiles et traditionnelles d'une organisation peuvent efficacement communiquer, collaborer et s'aligner. 

 

Souligner l'importance de la gestion du changement 

Pour être clair, l'expression "gestion du changement" n'apparaît jamais dans ce rapport. Pourtant, il suffit de lire la section consacrée à ce qui ne fonctionne pas bien pour se rendre compte de l'importance de cette discipline. En voici un exemple :  

Lorsque nous avons posé des questions spécifiques sur les obstacles à l'adoption de la méthode Agile du côté de l'entreprise, les préoccupations les plus importantes étaient le manque de participation des dirigeants (42%), le manque de connaissances sur la méthode Agile (40%), la résistance générale de l'organisation au changement (40%) et un soutien et/ou un parrainage inadéquat de la part de la direction (39%).

Ces obstacles sont-ils dus à un manque de formation et/ou d'éducation ? Non. Cet obstacle est mentionné plus loin dans le rapport (34%). Par conséquent, le fil conducteur est la nécessité d'une stratégie de gestion du changement communiquée de manière efficace. 

En bref, l'amélioration de la connaissance de l'Agile, la réduction de la résistance au changement et même l'amélioration du niveau perçu de participation des dirigeants et du soutien de la direction peuvent être abordées lorsque les organisations acceptent le fait que l'Agile est une question de changement. Une approche qui nécessite une approche holistique et bien communiquée pour réussir. 

 

Autres obstacles à la réussite de la méthode Agile 

Bien qu'une approche holistique incluant une gestion efficace du changement soit importante pour toute mise en œuvre, elle est loin d'être le seul obstacle à la réussite. La culture d'entreprise (41%) a remplacé les incohérences dans les processus et les pratiques pour arriver en tête de la liste de cette année. Les incohérences sont passées en troisième position (34%) derrière le manque de soutien de la part de la direction. 

Comme nous l'avons vu plus haut, une bonne culture est essentielle dans la lutte permanente pour attirer et retenir les talents. Mais c'est bien plus que cela. Il n'existe pas de meilleur indicateur de l'ADN d'une organisation que sa culture. Comme l'a dit le légendaire gourou du management Peter Drucker a fait remarquer que "la culture mange la stratégie au petit déjeuner". 

Les organisations qui ne changent pas pourraient bientôt servir à leurs concurrents le repas le plus important de la journée. 

Ou, comme l'indique le rapport 2022 sur l'état de l'agilité :

L'objectif reste celui d'une organisation qui réagit rapidement et de manière appropriée à son environnement dynamique. Les bouleversements de ces dernières années - de la pandémie aux chaînes d'approvisionnement, en passant par les récessions économiques, les changements de gouvernement et l'environnement - tous ces facteurs ont été pris en compte dans le processus d'élaboration des politiques. suggèrent qu'une entreprise agile est mieux à même de prospérer dans les les périodes de volatilité.

Un tiers des personnes interrogées dans le cadre du rapport 2022 sur l'état de l'agilité proviennent d'entreprises de plus de 20 000 employés. Trois répondants sur dix venaient d'organisations comptant moins de 1 000 employés. Pour en savoir plus sur l'enquête et les données démographiques autodéclarées, consultez la section 08 du rapport.