Scrum chez John Deere : Poursuivre l'évolution d'une industrie intelligente

par JJ Sutherland | 17 octobre 2019 | Blog

Il se passe quelque chose de remarquable à John Deere. Lorsqu'ils décident de faire quelque chose, ils font les choses en grand. Les dirigeants du groupe informatique ont décidé qu'ils devaient faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps, et qu'ils devaient le faire maintenant. Ils ont constitué de toutes nouvelles équipes interfonctionnelles. Ils ont donné à chaque équipe un Scrum Master et un Product Owner dédiés.

La semaine dernière, John Deere a donné le coup d'envoi de la première vague de construction d'une organisation Scrum autosuffisante, capable d'encadrer, de former et de guider un lieu de travail véritablement agile. J'ai passé une journée sur place à discuter avec des personnes de tous les niveaux de l'entreprise. Dirigeants, coachs, développeurs. C'était tout simplement incroyable.

La culture John Deere est vraiment une culture de collaboration et de communauté. Lorsque j'ai discuté avec les gens, ils ont été très honnêtes sur les défis et les opportunités auxquels ils sont confrontés. Mais ils ne tarissent pas d'éloges sur John Deere et ne veulent pas travailler ailleurs. Parce que John Deere s'engage à résoudre les problèmes, à s'améliorer continuellement, à s'améliorer. La passion et la loyauté universelles à l'égard de John Deere est quelque chose que je ne vois pas dans beaucoup d'entreprises et qui s'étend bien au-delà de l'informatique.

Lorsque Scrum Inc. entame une transformation, notre objectif est de partir, dès que possible. Ce que nous laissons derrière nous, c'est une entreprise réellement transformée. Nous voulons vraiment intégrer un état d'esprit agile et les outils nécessaires à l'exécution des pratiques agiles. Nous ne voulons pas que nos clients aient besoin de nous une fois que nous aurons terminé. C'est ainsi que nous définissons le succès. John Deere se lance dans une aventure Agile. Et à en juger par ce qu'ils font cette semaine pour donner le coup d'envoi, ils sont tout à fait déterminés à faire deux fois plus de travail en deux fois moins de temps. Car c'est bien de cela qu'il s'agit. Personne ne devrait faire Scrum pour faire Scrum. Ce que vous voulez, c'est de la valeur ajoutée, et vous la voulez plus rapide et meilleure. C'est pour cela que le Scrum a été conçu. Et John Deere l'a bien compris.