Un cadre, des applications illimitées

Le guide Scrum mis à jour est plus léger, mais son contenu reste empirique. Le les piliers clés de la Transparence, inspection et adaptation sont toujours les pierres angulaires d'un bon Scrum. Ces mises à jour sont basées sur 25 ans de pratique du Scrum par vous, notre communauté Scrum.

Scrum Guide Update 2020

Le 18 novembre, nous avons co-organisé un événement virtuel en direct pour célébrer le lancement du guide 2020 Scrum. L'événement a fait salle comble avec près de 20 000 inscrits.

L'événement de trois heures a été dirigé par les co-créateurs Jeff et Ken et les membres de la communauté Scrum. À travers une variété de sessions et de panels, les participants ont eu l'opportunité de se plonger dans la dernière version du Guide Scrum. Nous espérons que vous apprécierez la rediffusion de l'événement et que vous le partagerez avec le plus grand nombre afin que tous puissent bénéficier des dernières nouveautés de Scrum.

Scrum Guide Changements 2020

Notes de synthèse :
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Encore moins normatif

Au fil des ans, le guide Scrum est devenu un peu plus normatif. La version 2020 vise à ramener le Scrum à un cadre minimal suffisant. Pour ce faire, les questions quotidiennes du Scrum ont été supprimées, le langage concernant les attributs PBI et les éléments rétro dans le Sprint Backlog a été adouci, la section sur l'annulation du Sprint a été raccourcie, et bien d'autres choses encore.

Une équipe concentrée sur un produit

L'objectif était d'éliminer le concept d'une équipe distincte au sein d'une équipe, qui a conduit à un comportement "par procuration" ou "nous et eux" entre le PO et l'équipe de développement. Il n'y a plus qu'une seule équipe Scrum qui se concentre sur le même objectif, avec trois ensembles différents de responsabilités : PO, SM et Developers (toute personne travaillant sur l'incrément de sprint).

Introduction de l'objectif du produit

Le guide 2020 Scrum introduit le concept d'objectif de produit pour permettre à l'équipe Scrum de se concentrer sur un objectif plus important. Chaque sprint doit permettre au produit de se rapprocher de l'objectif global.

Une maison pour l'objectif du sprint, la définition de ce qui est fait et l'objectif du produit

Les précédents guides Scrum décrivaient l'objectif du sprint et la définition de la tâche à accomplir sans vraiment leur donner une identité. Il ne s'agissait pas tout à fait d'artefacts, mais ils étaient en quelque sorte rattachés à des artefacts. Avec l'ajout de l'objectif de produit, la version 2020 apporte plus de clarté à ce sujet. Chacun des trois artefacts contient désormais des "engagements". Pour le Backlog de produit, il s'agit de l'Objectif de produit, pour le Backlog de sprint, de l'Objectif de sprint, et pour l'Incrément, de la Définition de fait (désormais sans les guillemets). Ces engagements ont pour but d'apporter de la transparence et de mettre l'accent sur la progression de chaque artefact.

L'autogestion plutôt que l'auto-organisation

Les guides Scrum précédents faisaient référence aux équipes de développement (membres de l'équipe qui travaillent sur l'incrément de sprint) comme étant auto-organisées, choisissant qui et comment effectuer le travail. En mettant davantage l'accent sur l'équipe Scrum, la version 2020 met l'accent sur une équipe Scrum autogérée, qui choisit qui, comment et sur quoi travailler.

Trois sujets pour la planification du sprint

En plus des thèmes de planification du sprint "Quoi" et "Comment", le Guide 2020 Scrum met l'accent sur un troisième thème, "Pourquoi". Ce troisième sujet fait référence à l'objectif du sprint.

Simplification générale de la langue pour un public plus large

Le guide Scrum 2020 met l'accent sur l'élimination des énoncés redondants et complexes et sur la suppression de toute référence au travail informatique (par exemple, essais, système, conception, exigences, etc.) Le guide Scrum compte désormais moins de 13 pages.

L'impact de Scrum à travers les industries et les domaines

Scrum est un cadre léger permettant de résoudre des problèmes complexes. Aujourd'hui, le Scrum est appliqué dans plus d'industries que jamais et le terme "Scrum" apparaît désormais dans les descriptions de poste du monde entier.

Nous avons vu Scrum construire des fusées, livrer des projets de construction dans les délais et sans dépassement de budget et repenser les départements des ressources humaines pour qu'ils soient davantage axés sur les personnes. Scrum accélère le travail des équipes, permet de mener à bien des projets et de proposer de nouveaux produits aux consommateurs.

Voici quelques exemples de l'impact qu'a eu Scrum sur les industries et les domaines.