Value Stream Management
Découvrir les inefficacités. Éliminer les gaspillages.
Offrir plus de valeur.
Quand le changement est la seule constante
Êtes-vous un
Agent de changement ?
Le temps, c'est de l'argent. Nous le savons. Il est essentiel de pouvoir détecter et résoudre les goulets d'étranglement avant qu'ils ne fassent dérailler les livraisons. Comment acquérir cette connaissance essentielle ? Comment l'appliquer de manière cohérente et avec confiance ?
Devenez un agent de changement dans votre organisation.
Assurer le succès du développement et de la livraison de produits agiles.
Value Stream Management est un aspect essentiel des opérations allégées qui contribue au succès du développement et de la livraison de produits agiles. Il est directement proportionnel à l'amélioration de l'efficacité des processus, que le Dr Jeff Sutherland, co-créateur de Scrum, identifie comme l'une des mesures les plus importantes de Scrum.
Notre atelier Value Stream Management est la seule offre sur le marché qui relie les concepts du monde réel de Scrum à Value Stream Management !
Innover et accélérer
Dans cet atelier Value Stream Management, nos instructeurs partagent les idées et les stratégies développées au cours d'années de transformations Agile réussies à travers le monde.
Prêt
Fixer
Sprint
Détecter la surproduction et découvrir d'autres formes de gaspillage afin de réduire la durée des cycles de traitement.
Découvrez les dernières nouveautés en matière de leadership éclairé
Principales perspectives en Value Stream Management et analyse
Value Stream Management, Mapping & Agile : le complément de la haute performance
Les organisations qui passent d'un modèle axé sur les projets à un modèle axé sur les produits s'alignent sur le facteur de réussite ultime : la création de valeur pour le client. Voici comment vous pouvez vous assurer que votre organisation reste compétitive.
Value Stream Management vs. cartographie de la chaîne de valeur : Opportunités et pièges
La gestion vous permet de déterminer le flux mesurable de la valeur, où la livraison de la valeur est ralentie, ainsi que de créer des opportunités pour un meilleur alignement et une meilleure collaboration entre les équipes. Mais comment savoir si vous avez un impact ?
Processus de gestion du changement : Transformer les détracteurs en défenseurs
Il est bien connu que la première réaction des gens face au changement est la résistance. C'est l'une des raisons pour lesquelles une gestion efficace du changement est essentielle à la réussite de votre refonte organisationnelle. Michael Simmons, de Scrum Inc., explique comment...
L'incrément du leadership : L'équilibre entre le stratégique et le tactique
Un leadership efficace est essentiel pour toute organisation. Mais qu'est-ce qu'une équipe de direction peut apporter en un seul sprint ? Quels sont leurs incréments ? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., étudie comment les dirigeants peuvent identifier leurs incréments et comment ils peuvent équilibrer la nature stratégique et tactique de leur travail.
Efficacité des processus dans le Scrum - Pourquoi c'est important et comment le mesurer
L'efficacité du processus d'exécution d'une histoire dans une équipe de Scrum est la mesure la plus importante pour la performance de l'équipe, parce qu'une équipe peut facilement doubler la vitesse dans un sprint en augmentant l'efficacité du processus à plus de 50%. Une équipe indienne m'a demandé quels indicateurs de performance devaient être utilisés et je lui ai répondu qu'il suffisait d'utiliser l'efficacité du processus.
À propos de la
Atelier Value Stream Management
À qui s'adresse ce cours ? Cette formation s'adresse à tous ceux qui souhaitent améliorer l'efficacité de leur écosystème. En nous rejoignant, vous apprendrez à mettre en œuvre la gestion de la chaîne de valeur grâce à une combinaison d'exercices pratiques et à l'examen d'études de cas réels provenant d'équipes issues de divers secteurs d'activité.
Le cadre Scrum + la cartographie de la chaîne de valeur est un puissant coup de poing qui permet aux équipes de.. :
Carte
Cartographier les processus pour les produits complexes et les portefeuilles de produits
Identifier
Identifier les dépendances pour les processus qui impliquent des efforts de développement de la part de plusieurs équipes
Déterminer
Déterminer et développer des cartes de flux de valeur pour l'état actuel et futur
Détecter
Détecter la surproduction et d'autres formes de gaspillage afin de réduire les temps de cycle des processus
Ce que disent les étudiants :
Réduire les déchets dans vos systèmes
Développez et optimisez votre flux de valeur pour assurer le succès du développement et de la livraison de produits Agile.
Déterminer et identifier le flux de valeur mesurable, tout en créant des opportunités pour un meilleur alignement et une meilleure collaboration entre les équipes.
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