Vélocité

Les points des histoires partiellement achevées ou incomplètes ne doivent pas être pris en compte dans le calcul de la vélocité. La vélocité doit être suivie tout au long du Sprint sur la page Tableau d'épuisement des sprints et être visibles par tous les membres de l'équipe. Les diapositives ci-dessous donnent un bon aperçu de la façon dont les mesures sont rendues visibles.

La vélocité est un mécanisme de retour d'information essentiel pour l'équipe. Elle l'aide à mesurer si les changements de processus qu'elle apporte améliorent sa productivité ou lui nuisent. Bien que la vélocité d'une équipe oscille d'un sprint à l'autre, au fil du temps, la vélocité d'une équipe Scrum qui fonctionne bien devrait augmenter régulièrement d'environ 10% à chaque sprint.

Il facilite également une prévision très précise du nombre d'histoires qu'une équipe peut réaliser au cours d'un sprint. (Dans Scrum, cela s'appelle l'utilisation de Météo d'hier.) À des fins de prévision, il convient d'utiliser la moyenne de la vitesse des trois derniers sprints. Bien sûr, cela signifie qu'il faut trois sprints d'expérience pour qu'une équipe détermine sa vélocité avec précision, ce qui peut parfois être difficile à expliquer à des parties prenantes impatientes.

Sans vélocité, Planification de la mise à disposition est impossible. En connaissant la vitesse, un Product Owner peut déterminer le nombre de sprints nécessaires à l'équipe pour atteindre le niveau de fonctionnalité souhaité, qui pourra alors être livré. En fonction de la durée du sprint, le propriétaire du produit peut fixer une date pour la publication.