Carte Scrum

De nombreuses équipes ajoutent des catégories à leurs cartes Scrum en fonction de leur flux de travail. Par exemple, si une équipe souhaite faire la distinction entre les tests et les TerminéIls peuvent ajouter une colonne Test ou Vérification entre Terminé et Travail en cours. Certaines équipes aiment afficher une copie de leur Tableau d'épuisement des sprints sur leur tableau afin que l'ensemble de l'équipe puisse voir leurs progrès pendant le sprint.

Le tableau est traditionnellement divisé en trois catégories : À faire, Travail en cours et Terminé.

- Pendant la planification du sprint, chaque Témoignage de l'utilisateur dans le Backlog de Sprint est écrite comme une tâche sur un Post-It et placée par ordre de priorité dans la colonne "A faire".

- Pendant le sprint, les membres de l'équipe décident des éléments qu'ils souhaitent terminer. Ils prennent le Post-it et le déplacent dans la colonne des travaux en cours.

- Lorsqu'ils ont terminé la tâche, ils la placent dans la catégorie Terminé.

Si l'équipe se trouve dans le même espace, il est préférable d'avoir un tableau des tâches physique. Ce tableau doit être placé dans un endroit central où les gens peuvent facilement le voir et y accéder. Dans de nombreuses organisations, le tableau des tâches remplace la fontaine à eau comme lieu de rassemblement et de discussion. Cela peut conduire à un espace de travail plus collaboratif.

Si l'équipe est répartie sur plusieurs sites, il existe un certain nombre de programmes prêts à l'emploi. Les tableaux de bord virtuels sont souvent dotés de nombreuses fonctions à valeur ajoutée qui permettent à Scrum Inc Product Owners et Scrum Inc Scrum Masters pour créer un ensemble d'indicateurs permettant d'améliorer le processus de l'équipe. Certaines équipes utilisent les deux types de tableaux pour bénéficier des avantages respectifs de chacun.