Maurits Rijk a effectué une simulation de Monte Carlo d'un projet dont la mise en œuvre n'est pas prioritaire (bleu) par rapport à un projet dont la mise en œuvre est prioritaire en fonction du retour sur investissement (vert). La valeur fournie est la région sous la courbe.
Il est intéressant de noter que le fait de prioriser uniquement en fonction de la valeur commerciale (orange) et de ne pas tenir compte des coûts diminue la valeur acquise, mais pas autant que le fait d'avoir un carnet de commandes non priorisé. De même, les histoires les plus faciles à traiter en premier (rouge) apportent plus de valeur plus rapidement, mieux encore que le retour sur investissement dans cette analyse. Il n'est pas certain que le client apprécie cette stratégie.
Si votre entreprise a un chiffre d'affaires de $100M, une bonne équipe de product owner peut augmenter votre chiffre d'affaires de plus de 20%. Avec 20 millions de dollars, vous pouvez vous offrir la meilleure équipe de product owner de la planète.
Nous le savions déjà grâce aux données publiées dans le livre "Le logiciel par les chiffres"Pourtant, plus de la moitié des équipes Scrum dans le monde ont des histoires d'utilisateurs médiocres, c'est-à-dire de mauvais propriétaires de produits. Pourquoi les managers laissent-ils autant d'argent sur la table ?
Maritz nous a aidés à effectuer l'analyse d'un étude des équipes distribuées/externalisées hyperproductives où chaque équipe est composée d'une moitié onshore et d'une moitié offshore. La simulation reflète une situation typique de ses équipes très performantes.
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