Une feuille de route pour Scrum@Scale

La 10e édition de la conférence annuelle d'Agile Boston Remerciements pour Scrum Le 20 novembre, le centre de formation de Microsoft à Burlington, dans le Massachusetts, a fait salle comble. J'ai présenté un exposé intitulé "Le Saint Graal de la gestion de projet : Linear Scalability". Dans mon exposé, j'ai présenté la feuille de route pour le déploiement de Scrum@Scale afin de permettre une architecture "sans échelle" qui fonctionne dans des projets de toute taille. Il s'agit des étapes essentielles pour atteindre une performance organisationnelle élevée.

Cette feuille de route met l'organisation sur la voie d'un voyage qui est essentiellement la Toyota KataL'organisation est un modèle de travail reproductible qui permet d'améliorer continuellement l'efficacité de l'organisation sans gaspiller de rôles supplémentaires, de sprints de durcissement ou d'équipes non-Scrum qui paralysent les performances.

1. "Aller voir" - Scrum Coaches dresser une liste de problèmes organisationnels
2. Séance d'information à l'intention des cadres supérieurs
   1. Présentation des problèmes actuels
   2. Identifier l'objectif souhaité
   3. Montrez comment Scrum@Scale peut atteindre cet objectif en apportant deux fois plus de valeur en deux fois moins de temps.
   4. Identifier les premières initiatives agiles pour un petit nombre d'équipes qui deviendront un modèle de référence pour Scrum
3. Sélectionner une équipe de direction Scrum qui créera un "système d'exploitation agile" pour les initiatives sélectionnées - l'équipe d'action exécutive (EAE).
4. Sélectionner une équipe de direction qui donnera la priorité à tous les travaux relatifs aux initiatives sélectionnées - la MetaScrum exécutive.
5. Former les dirigeants, les Product Owners, les Scrum Masters et les membres de l'équipe qui travailleront dans le cadre du "système d'exploitation agile" défini, créé, géré et soutenu par l'EAT.
6. Lorsque l'équipe Product Owner a un arriéré, formez des équipes autour de cet arriéré afin de maximiser les performances de l'organisation.
7. Créer Scrum de Scrum avec des Scrum journalières échelonnées en tant qu'équipe de validation afin de coordonner l'activité intégrée entre les équipes.
8. Livrer tôt et souvent.
9. Lorsque les premières initiatives sont couronnées de succès et qu'un "modèle de référence" a été établi pour le bon fonctionnement de Scrum dans l'organisation, étendre le "système d'exploitation agile" à la prochaine série d'initiatives classées par ordre de priorité.
10. Rincer et répéter

Lire les diapositives ici: Remerciements pour Scrum Nov 2018 S@S