Attila II : Progéniteur de Scrum, hotel@MIT
Le Scrum Gathering se tient cette semaine à hotel@MIT à Cambridge. J'assiste à un cours de formation ScrumM Master dirigé par Ken Schwaber. Nous prévoyons d'en faire une ensemble à PatientKeeper à Boston en août. Ce serait une excellente occasion de se former sous la direction des deux fondateurs de Scrum. Mais je m'éloigne du sujet.
Dans le hall de l'hôtel, tout le monde passe devant le robot Attila II. Ce robot a été construit par une société qui fait aujourd'hui partie d'iRobot, sur la base d'un modèle de robot. Rodney Brooks Architecture de subsomption. Au début des années 1990, le précurseur d'iRobot m'a loué un espace dans mon laboratoire de base de données d'objets situé à côté du campus du MIT. Les ancêtres d'Attila II venaient dans mon bureau et essayaient de me poursuivre en utilisant la détection IR. Cela a stimulé ma réflexion sur le processus de développement juste avant que je ne rejoigne Easel Corporation où nous avons inventé le Scrum.
Ce qui est étonnant, c'est que les formateurs et les stagiaires du Scrum passent devant Attila II sans se rendre compte que c'est grâce à lui que le processus Scrum réussit si bien à auto-organiser les équipes, le travail et les architectures. Attila II est équipé de plusieurs processeurs automatiques sur ses jambes et son dos. Ils communiquent en permanence entre eux et suivent quelques règles simples imposées par les processeurs situés sur sa tête et sa colonne vertébrale.
Grâce à cette communication "face à face" par des "agents autonomes" suivant des règles simples, le père d'Attila a pu apprendre à marcher après l'insertion d'une puce de réseau neuronal vierge en cinq minutes environ. Les fils et filles d'Attila II explorent Mars.
La communication face à face lors de la réunion quotidienne Scrum déclenche le réseau neuronal collectif des membres de l'équipe. En suivant les règles simples de Scrum et en communiquant ce qui vient de se passer, ce qui va se passer et quels sont les obstacles, l'équipe s'auto-organise pour contourner les obstacles et, si elle suit et gère les obstacles avec soin, elle génère un plan d'amélioration continue de la qualité qui transforme l'organisation.
Merci Attila II, géniteur de Scrum ! Et félicitations à Rodney Brooks et à son équipe. Ils n'auraient jamais imaginé qu'ils changeraient le visage du développement mondial de logiciels.
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