Un leadership efficace est essentiel pour toute organisation. Mais qu'est-ce qu'une équipe de direction peut apporter en un seul sprint ? Quels sont leurs incréments ? Matthew Jacobs, de Scrum Inc., étudie comment les dirigeants peuvent identifier leurs incréments et comment ils peuvent équilibrer la nature stratégique et tactique de leur travail.
Les raisons sont nombreuses : leur travail est trop fluide, trop dynamique. Ils ne soutiennent pas un seul projet. Ils sont un animal différent. Robert Woods, de Scrum Inc., entend régulièrement ces préoccupations de la part des équipes de services partagés. Il est temps de dissiper ces mythes.
Problème : nous avions besoin d'un nouveau système de rémunération... Dans cet article, nous allons voir comment créer quelque chose de réalisable par incréments, mais aussi comment la création et l'itération de cette manière ont l'avantage supplémentaire d'aider à la gestion du changement !
Monotype, société de services de composition numérique et de création de caractères à la demande et client de longue date, a mis en œuvre Scrum au sein de ses équipes de vente afin d'optimiser leur pipeline, d'améliorer la culture d'équipe et de trouver des possibilités d'améliorer la hiérarchisation des priorités pendant la pandémie.
En général, dans les organisations, les grandes décisions sont prises loin de ceux qui sont chargés de les mettre en œuvre. La vision et les priorités ne sont guère plus que des concepts si les équipes ne sont pas habilitées à les concrétiser. Jack Harmening et Kendra West de Scrum Inc. partagent cette histoire de réussite de Scrum.
Problème : En tant que responsables des ressources humaines ou de l'exploitation des ressources humaines, ou en tant que personnes exerçant un rôle opérationnel quel qu'il soit, l'exécution d'une grande quantité de tâches non planifiées est une réalité et une nécessité. Mais cela nous empêche de nous concentrer. Il nous pousse à être multitâches, ce qui, d'après de nombreuses recherches, diminue notre productivité. Tous ces changements de contexte nous ralentissent. Nous avons des projets à réaliser ! Des changements à gérer !
Les organisations qui utilisent des méthodes de travail agiles enregistrent une amélioration de l'engagement de leurs employés. Engagez, équipez et responsabilisez vos employés.
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